Obsah
Zkratka TOWS znamená "hrozby, příležitosti, slabiny a silné stránky" (hrozby, příležitosti, slabiny a silné stránky). Jedná se o metodu analýzy situací založenou na populární metodě SWOT analýzy („silné stránky, slabé stránky, příležitosti a hrozby“), která se zabývá stejnými problémy v opačném pořadí.
Aplikace TOWS
Při analýze situace je často dobré začít s odhadem hrozeb a příležitostí dostupných v daném čase pro dané plánování. To vám umožní posoudit omezení a příležitosti vaší pozice před určením silných a slabých stránek. Metoda analýzy TOWS může být použita například pro zjištění, že vaše konkurence rozšířila svou produktovou řadu a chcete vytvořit odpověď. Je obzvláště užitečná pro posouzení potenciálního dopadu náhlých událostí nebo událostí a je považována za nástroj pro jednání.
Aplikace SWOT
V podnikové sféře je SWOT analýza zpravidla využívána při hodnocení společnosti, obchodního plánu, produktové řady, marketingové strategie nebo jiného již existujícího a definovaného konceptu či prvku. Začněte svou analýzu se seznamem silných a slabých stránek, které vám umožní analyzovat hodnotu různých příležitostí a potenciálního dopadu hrozeb. SWOT analýza je spíše nástrojem plánování než akčním nástrojem.
Funkce
Využití analytického systému, jako je TOWS nebo SWOT, k vyhodnocení obchodních situací nebo prvků společnosti vytváří rychlou, organizovanou a srozumitelnou analýzu toho, co může být složitý a matoucí problém. Takové systémy také podporují jednotný a na analýze založený rozhodovací proces, na rozdíl od rozhodnutí učiněných v žhavém okamžiku a pouze na základě intuice.
Výhody
Rozvoj jednotných rozhodovacích postupů umožňuje vytvoření korporátních znalostí. Pokud rozhodnutí vede k poruše, proces může být zkontrolován na chyby. Podobně, pokud je rozhodnutí úspěšné, znalosti vytvořené procesem SWOT nebo TOWS lze aplikovat na budoucí rozhodnutí. Pokud jsou rozhodnutí učiněna na základě odhadů, nebude existovat žádná podpůrná dokumentace pro studium a budoucí použití. Hodnota společnosti je ve svém duševním vlastnictví, které zahrnuje firemní znalosti.
Historie
V šedesátých letech vytvořil Albert Humphrey, profesor na Stanfordské univerzitě, SOFT analýzu, která identifikovala kvality společnosti jako pozitivní nebo negativní, nyní nebo v budoucnu. Například to, co je v současnosti pozitivní, je považováno za "uspokojivé" a to, co je v budoucnu pozitivní, je považováno za "příležitost". Negativní bod v současnosti je považován za "selhání" a budoucí negativní bod je "hrozba". Postupem času, "Fail" byl známý jako "slabé místo" a nakonec analýza upřednostňovala termíny "silné a slabé stránky" až "uspokojivé", generující aktuální SWOT analýzu.