Obsah
Ve společnosti jsou nákupní a akviziční činnosti podobné a obvykle mají jeden subjekt. Zatímco představují různé kříže a řadu podobných dovedností, většina obchodních analytiků poukazuje na rozdíly mezi těmito oblastmi.
Akvizice
Akvizice je oblast podnikání odpovědná za vznik, ocenění a případný nákup zboží a služeb. Nabyvatelé nejen hodnotí kvalitu, rychlost dodání a množství potenciálních akvizic, ale také hodnotí a vyhýbají se neetickým akvizicím. Akvizice obecně zahrnuje velkou část práce kupujících, ale bývá komplexnější.
Kupující
Kupující jsou zodpovědní za získání produktů, výrobu dalších materiálů a služeb nezbytných pro úspěch obchodní operace. Vzhledem k tomu, že nákupní oblast je specifičtější, měli by mít kupující znalosti o nabídce, normách, uspořádání a různých dalších činnostech v oblasti nákupu.
Organizace akvizice
V závislosti na odvětví lze akvizici rozdělit do dvou sektorů. Jeden spolupracuje s dodavatelským řetězcem a jedná se přímo s výrobkem vyráběným společností. Tento typ má tendenci existovat pouze ve výrobním sektoru. Ostatní sektor má na starosti aktivaci zdrojů, produktů a služeb nezbytných pro provoz společnosti, jako je vybavení, technologie nebo odborné poradenství.
Organizace nákupu
Ve většině společností, bez ohledu na průmysl, je nákupní sektor rozdělen do oblastí jednání a akvizic a organizace účetnictví. Ta je zodpovědná za výzkum konkrétního materiálu nebo trhu a vyjednávání o nejlepší ceně. Účetní se zabývají vypořádáním faktury a evidence příjmů. V oblasti nákupu je obvykle třetí sektor, který se zabývá zvláštními zájmy průmyslu. Například ve výrobním procesu obchodníci vyjednávali nízkou cenu příze, čímž splnili cíle společnosti v oblasti snižování nákladů. Třetí sektor se bude specializovat na nalezení způsobů, jak poskytnout kvalitní materiály za nižší cenu, a tím splnit cíle v oblasti úspory peněz v odvětví nákupu a požadavky na kvalitu ve výrobním sektoru.