Obsah
S tím, jak organizace rozšiřují své hranice do širších oblastí, je střetávání mezi organizačními konflikty samozřejmostí. Vezmeme-li v úvahu intraorganizační konflikt jako tření v organizaci, dojde k interorganizačnímu konfliktu, když se dvě nebo více organizací dostane do tření.
Typy
Tři typy interorganizačních konfliktů jsou významné rozpory, emoční konflikty a kulturní konflikty. S každým je zacházeno jinak.
Významný
Významný rozpor nastává, když dojde k neshodě mezi dvěma organizacemi na základní úrovni. Například skupina Etické zacházení se zvířaty by měla značný rozpor s organizací, která pracuje s laboratorními experimenty na zvířatech.
Emocionální
Emocionální konflikty nastávají, když jednotlivci v organizacích reagují na emocionální úrovni strachu, závisti, žárlivosti nebo tvrdohlavosti.
Kulturní
Interorganizační konflikty mohou také nastat na základě kulturních přání a potřeb. Tyto konflikty jsou často výsledkem dezinterpretace.
Rozlišení
Interorganizační konflikty lze někdy vyřešit prostřednictvím mediace, otevřeného dialogu nebo kulturního porozumění. V některých případech však vzhledem k samotné povaze různých organizací nikdy nemůže dojít k vyřešení interorganizačního konfliktu.