Obsah
Pro úspěch v investičním segmentu musí vedení podniků často najít správnou rovnováhu mezi krátkodobou ziskovostí a dlouhodobým řízením nákladů. Pro zajištění dobrých výnosů v budoucnu vedou manažeři plány snižování nákladů a uvádění nových produktů na trh. Témata, jako je administrativní účetnictví a strategické plánování, jsou také zvažovány, když jsou definovány operační taktiky.
Administrativní účetnictví
Diskuse o administrativním účetnictví umožňují vedoucím oddělení vyjádřit své názory na efektivitu a ziskovost firem. Stručně řečeno, tyto rozhovory často vedou k výzvě pro vůdce, aby hledali způsoby, jak snížit náklady a odmítnout jakýkoli nový projekt, který je pro společnost nákladný. Tento princip, který se také nazývá účtování nákladů nebo manažerského účetnictví, umožňuje vedoucím oddělení analyzovat efektivitu výrobních systémů a identifikovat, kde snížit náklady. Vedoucí segmentu se tak vyhýbají neklidům, které často znamenají vztah společnosti s nešťastnými investory.
Význam
Administrativní účetnictví vytváří diskusní fórum, kde mohou mít vedoucí pracovníci odborů promyšlenou diskusi o finanční situaci společnosti. Diskutováním o ekonomické prognóze je vedení střední úrovně schopno sdílet s vrcholovým managementem několik způsobů, jak obnovit nebo udržet solventnost a ziskovost organizace.Mezi metody, které mohou podniku pomoci dosáhnout ziskovosti, patří příprava přesných finančních výkazů, stálá kontrola nákladů a vyjednávání slev a dalších typů snižování cen u dodavatele.
Strategické plánování
Strategické plánování je založeno na dvojím pojetí „strategie a plánování“. Strategie je akční plán, který společnost vyvíjí k dosažení požadovaného cíle. Plánování se vztahuje k různým metodikám a technikám, které společnost používá k identifikaci, schválení a přidělení potřebných zdrojů k dosažení požadovaného cíle. Strategické plánování je v podstatě proces, který společnost používá k formulování strategie a rozhodování, jak přidělit zdroje k jejímu provedení.
Relevance
Strategické plánování hraje klíčovou roli v tom, jak společnost vytváří základ pro svůj očekávaný úspěch. V moderních ekonomikách je formulace a implementace strategie často záznamem provozní kapacity, což může způsobit, že malé firmy budou postupně snižovat účast velkých organizací působících na trhu. Tento scénář, kdy "malé výzvy mocné" může nastat, pokud velká firma ztratí zaměření na nové trendy v průmyslu nebo na ně pomalu reaguje, čímž dává malým podnikům šanci zvýšit svou přítomnost na trhu.
Připojení
Administrativní účetnictví a strategické plánování jsou dva odlišné koncepty, které často souvisejí s provozními činnostmi společnosti. Proces rozhodování o správním řízení začíná kritickou analýzou organizačních činností a formulací vhodných strategií řediteli společnosti. Ve skutečnosti všechny aspekty manažerského účetnictví vyžadují strategii a plánování - ať už prostřednictvím řízení nákladů, rozpočtování nebo ziskovosti.