Obsah
Úspěch podniku je do značné míry ovlivněn různými interními i externími faktory. I když je prakticky nemožné kontrolovat vnější síly, jako je globální ekonomická situace a dostupnost kapitálu, vedení musí řídit a inspirovat vnitřní operace, aby zajistilo konkurenceschopnou pozici na trhu. Adaptabilita a inovace jsou klíčové pro získání prostoru a udržení ziskovosti v kolísavém ekonomickém klimatu.
Provozní účinnost
Být konkurenceschopný na globálním trhu vyžaduje inovativní produkt nebo službu, spravedlivou cenu a vynikající marketingový plán. K dosažení těchto cílů potřebujete provozní efektivitu, aby byla cena konkurenceschopná. Dobře řízený podnik zahrnuje společný cíl inspirovat ducha spolupráce mezi odděleními. Dynamické vedení je rozhodující pro úspěšné podnikání v době potíží. Finanční manažeři zajišťují dostupnost peněžních toků k úhradě platů a dodatečných nákladů. Marketingový management vytváří tržby z prodeje rozvíjením kreativních a efektivních způsobů, jak získat zákazníky. Pro dokončení týmu, personální oddělení rekrutuje kvalifikované odborníky potřebné pro provozování podniku.
Obchodní životaschopnost a inovace
Zákazníci očekávají hodnotu. Dnešní zákazník, vyzbrojený přístupem k údajům a informacím o produktech, vyžaduje inovace a efektivní služby zákazníkům. Ceny a funkce lze snadno porovnat na internetu, a to i z mobilního telefonu. Tato úroveň informací nutí společnosti stát se transparentními marketingovými stroji. S neustálými recenzemi nových produktů mezi přáteli se zákazníci vyjadřují přes Facebook a Twitter, šíří chválu a hroznou kritiku působivou rychlostí. Z těchto důvodů schopnost společnosti prodávat produkt dobře určuje úspěch velmi rychle a definitivně.
Ekonomické faktory
Neexistuje žádný vnější faktor, který by ovlivňoval podnikání více než ekonomické podmínky. Když jsou úrokové sazby vysoké a kapitál je drahý, mohou společnosti přestat expandovat. Na druhé straně nízké úrokové sazby stimulují růst a inovace. Když kapitál je vzácný, ekonomika obecně reaguje tím, že uzavře smlouvu, zatímco společnosti začnou hromadit rezervy čelit recesím. Podobně příznivá politika zájmů přispívá k ekonomické expanzi a umožňuje uzavírat smlouvy a růst. Obchodní lídři rychle mění optimistické plány, když úrokové sazby rostou; tento důraz na nízké úrokové sazby je důvod, proč obce často nabízejí snížení sazeb na několik let výměnou za přemístění společnosti do této oblasti. Směnné kurzy také ovlivňují rozhodnutí o řízení podniků. S každoročním rozšiřováním globálního trhu mohou nabídky stimulovat nebo odradit růst společnosti. Když například obchodní schodek USA s Čínou dosáhl v roce 2011 historických hodnot, obvinění z vysoce devalvované čínské měny zanechalo mnoho Američanů rozzuřených, protože společnosti ve východní zemi zranily ceny.
Soutěž
Konkurence formuje terén podnikání, protože vedoucí pracovníci navrhují strategie založené na činnostech jiných společností. Získávání podílu na trhu je cílem každé exekutivy při zvažování dalšího čtvrtletního setkání s akcionáři. Zřejmým způsobem, jak toho dosáhnout, je ukrást menší podíl společnosti na konkurenci pomocí technik, jako je zvyšování propagačních rozpočtů k překonání prodeje nebo stanovením uměle nízké ceny produktu za účelem získání více zákazníků. Tuto strategii používá mnoho velkých společností k odstranění konkurence.
