Obsah
Hodnocení výkonnosti jsou rozhodujícími částmi vztahu supervizor-zaměstnanec, který umožňuje nejen zaměstnancům, aby věděli, že jejich úspěchy byly uznány, ale také je upozornil, že některé aspekty je třeba zlepšit. Během hodnocení však může být obtížné najít vhodná slova při tvorbě komentáře k výkonu. Volba konstruktivních a pozitivních frází vytváří větší možnost interakce mezi zaměstnancem a vedoucím pracovníkem, což zvyšuje produktivitu a spokojenost s prací.
Pokyny
-
Přezkoumání předchozích hodnocení zaměstnanců. Zjistěte, jaké silné a slabé stránky byly pozorovány v předchozích hodnoceních. To vám pomůže seznámit se s historií a profilem zaměstnance as předchozími informacemi z hodnocení výkonnosti.
-
Přezkoumání výkonnosti zaměstnance od posledního hodnocení. To vám pomůže zjistit, jak a jak se vaše výkonnost změnila a zda se to projevilo pozitivně nebo negativně. Identifikujte dosavadní úspěchy a komentujte neúspěchy zaměstnanců nebo se od posledního hodnocení zlepšily. To ukáže, že jste si vědomi svého pokroku a růstu. Hledejte také další úspěchy nebo problémy, které nebyly zmíněny v minulých hodnoceních.
-
Při hodnocení napište nejméně pět pozitivních bodů, které je vysvětlují. Využití předchozích hodnocení a aktuálních pozorování o produktivitě, přesnosti a termínech, poukazující na správnost zaměstnance. Tím, že to řeknete, komentujete svůj úspěch, rozpoznáváte své osobní dovednosti a úspěchy. Tyto ocenění napište bez přídavných jmen a v případě potřeby upozorněte na talent zaměstnance v konkrétních oblastech, které vás dovedou k dalším příležitostem. To je nejlepší způsob, jak zajistit, aby se zaměstnanec v průběhu let cítil dobře.
-
Zapište si alespoň pět věcí, které by měl zaměstnanec zlepšit, navrhne řešení pro zlepšení a růst, ne jen seznam slabých míst. Například: „John prezentoval velkou pozornost detailům v prezentaci prosincové zprávy. Víme, že může svůj výkon zlepšovat důsledněji.“ Hledejte také nové oblasti nebo úkoly, které se od vašeho posledního vyhodnocení staly problémem. Identifikace oblastí pro zlepšení, spolu s návrhy na zlepšení, pomáhá zaměstnanci identifikovat, kde může nejvíce přispět společnosti.
-
Rozhodněte společně, jak dosáhnout budoucích cílů, které vám pomohou připravit budoucí komentáře. Uveďte návrhy, jak pokračovat v dosahování úspěchu a ideálů, jak zlepšit některé aspekty. Zaměstnanec bude vědět, že má systém, který ho podporuje a pomáhá mu být produktivnější a efektivnější. Ukažte cíle konstruktivním, pozitivním úhlem, ujistěte se, že zaměstnanec ví, že si ceníte jeho práce a příspěvků společnosti.