Obsah
Analýza proveditelnosti je prvním krokem při určování účinnosti nového projektu. Zkoumá omezení - náklady, kvalitu, čas a rozsah - zapojené do projektu před jeho úspěšným dokončením. Tyto faktory jsou užitečné při určování, zda je žádoucí pokračovat v navrhovaném projektu. Realizovatelný podnik může nést rizika, vytvářet zisky a zůstat životaschopný v dlouhodobém horizontu.
Pokyny
-
Prozkoumejte různé způsoby organizace projektu a prodejte produkt. Analýza proveditelnosti je navržena tak, aby prozkoumala různé metody sledování projektu před určením nejúčinnějšího a nejúčinnějšího přístupu k němu.
-
Určete náklady na projekt, včetně práce, školení a dlouhodobých výdajů. Projekt závisí na přiměřených odhadech nákladů a časových období, jakož i na realistických očekáváních a účinných řídících postupech. Odhad hodnoty, kterou projekt přidá k celkovému podnikání.
-
Vyhodnoťte trh a určete životaschopnost vyvíjeného produktu. Zjistěte si, zda je na trhu dostatek příležitostí, jak vydělat své investice. V opačném případě není nutné pokračovat s analýzou proveditelnosti, mnohem méně s projektem.
-
Proveďte analýzu rizik, která zkoumá kvalifikaci zaměstnanců, úroveň jejich zkušeností a technické znalosti. Jaká je kompetence týmu? To jsou faktory, které pomáhají určit, zda projekt může být úspěšný. Lidé, kteří financují nové podniky, také zkoumají způsobilost týmu před rozhodnutím investovat.
-
Tabulujte možné scénáře projektu. Jaké jsou důsledky, silné a slabé stránky každého z nich na konci analýzy? Prozkoumejte všechny možnosti, které omezují rozsah projektu na dvě nebo tři alternativy. Poté důkladně proveďte analýzu proveditelnosti a její základní předpoklady, abyste se ujistili, že jsou rozumné. Pokud máte pocit, že plán je dosažitelný, pokračujte v projektu.