Obsah
Hodnocení výkonnosti je formální hodnocení pracovního výkonu jednotlivce za dané časové období. Tento nástroj měří faktory, jako je efektivita, zvýšená produktivita a pokrok směrem k jednotlivým nebo resortním cílům. SWOT analýza anglických silných, slabých, příležitostí a hrozeb analyzuje tyto aspekty konkrétního předmětu.
Síly
Přezkoumání výkonnosti může poskytnout zaměstnancům významnou zpětnou vazbu, která jim umožní osobní a profesní zlepšení. Manažeři a zaměstnanci, kteří používají tento proces hodnocení ke stanovení výkonnostních cílů, mohou časem zvýšit produktivitu lidských zdrojů. Provádění osobního rozvoje v oddělení lidských zdrojů může také přispět k rozvoji hluboké loajality ve vaší pracovní síle. Vyhodnocení individuálního a skupinového výkonu může také pomoci zajistit, aby zvýšení platů a další pobídky byly rovnoměrně rozděleny mezi ty, kteří dosáhli lepších výsledků, než na základě politiky, nepotismu nebo délky služby.
Slabé stránky
Hodnocení výkonu by měli provádět lidé, kteří nevyhnutelně ponechávají prostor pro lidské chyby. Využívání lidí k posuzování a posuzování ostatních zahrnuje řadu výzev, jako jsou politické a emocionální vlivy a mezilidské otázky. I když manažeři skutečně hodlají při posuzování jednat nestranně, některé lidské nedostatky, jako je sklon klást větší důraz na nedávné události než na staré události, mohou zkreslit výsledek hodnocení. Společnosti mohou působit proti lidskému prvku procesu tím, že vyžadují, aby manažeři vedli záznamy a připojili je k hodnocení, aby podpořili své výsledky. Požadavek zpětné vazby od více než jedné osoby na zkoušce také pomáhá udržet je spravedlivé tím, že redukuje osobní vlivy na spodním řádku.
Příležitosti
Přezkoumání výkonu založené na záznamech může společnostem pomoci identifikovat rostoucí zaměstnance tím, že umožní pracovníkům, kteří pracují, jsou odhodlaní a talentovaní, aby byli vybráni k tomu, aby se ujali důležitějších pozic nebo aby je dokonce školili, aby se ujali vedoucích funkcí. Hodnocení také dávají společnostem příležitost neustále snižovat náklady zlepšováním provozní efektivity.
Hrozby
Slabé stránky procesu hodnocení mohou představovat hrozby procesu. Pokud se zaměstnanec domnívá, že se s ním při hodnocení špatně zachází, zejména pokud se jedná o zvýšení platu, může být velmi nespokojen. Nepřesný systém hodnocení výkonnosti může vést velké zaměstnance k tomu, aby opustili organizaci nebo rozšířili nespokojenost prostřednictvím neformální komunikační sítě společnosti.