Obsah
Organizace, které rozšiřují své hranice do větších oblastí, se staly samozřejmostí při hledání interorganizačních konfliktů. Vzhledem k intraorganizačnímu konfliktu jako tření uvnitř organizace dochází k interorganizačnímu konfliktu, když se dvě nebo více organizací dostanou do tření.
Typy
Tyto tři typy interorganizačních konfliktů jsou výrazným rozporem, emocionálním konfliktem a kulturními konflikty. Každý je zpracován odlišně.
Významné
K významnému rozporu dochází, když mezi dvěma organizacemi na základní úrovni dojde k nesouhlasu. Například skupina pro etickou léčbu zvířat by měla značný rozpor s organizací pracující s laboratorními experimenty se zvířaty.
Emocionální
Emocionální konflikty nastávají, když se jednotlivci v organizacích ocitají v reakci na emocionální úroveň strachu, závisti, žárlivosti nebo tvrdohlavosti.
Kulturní
Konflikty mezi organizacemi mohou také nastat na základě kulturních tužeb a potřeb. Tyto konflikty jsou často výsledkem nesprávné interpretace.
Rozlišení
Interorganizační konflikty mohou být někdy vyřešeny prostřednictvím zprostředkování, otevřeného dialogu nebo kulturního porozumění. V některých případech však vzhledem k samotné povaze různých organizací nikdy nemůže existovat usnesení pro interorganizační konflikt.