Obsah
Ve společnosti je nákup a nákupní aktivity podobné a obecně mají entitu. Přesto, že má řadu křížení a podobnou sadu dovedností, většina obchodních analytiků poukazuje na rozdíly mezi těmito oblastmi.
Získávání
Akvizice je obchodní oblast odpovědná za původ, hodnocení a možný nákup zboží a služeb. Kupující nejen hodnotí kvalitu, rychlost dodání a množství potenciálních nákupů, ale také hodnotí neetický nákup a vyhýbají se mu. Akvizice obecně zahrnuje většinu práce kupujících, ale má tendenci být širšího rozsahu.
Kupující
Kupující jsou odpovědní za získání produktů, výrobu dalších materiálů a služeb nezbytných pro úspěch obchodní operace. Jelikož je však nákupní oblast konkrétnější, kupující musí mít znalosti o zásobování, normách, uspořádání a různých dalších činnostech v nákupní oblasti.
Organizace nákupu
V závislosti na odvětví lze akvizici rozdělit do dvou sektorů. Jeden pracuje s dodavatelským řetězcem a jedná přímo s produktem vyráběným společností. Tento typ má tendenci existovat pouze ve výrobním sektoru. Druhý sektor má na starosti aktivaci zdrojů, produktů a služeb nezbytných pro chod společnosti, jako je vybavení, technologie nebo odborné poradenství.
Nákupní organizace
Ve většině společností bez ohledu na odvětví je nákupní sektor rozdělen mezi oblasti vyjednávání a akvizic a oblast organizace účtů. První je zodpovědný za průzkum konkrétního materiálu nebo trhu a vyjednání nejlepší ceny. Účetní zpracovávají vypořádání faktur a registraci příjmu. V oblasti nákupu obvykle existuje třetí sektor, který se zabývá konkrétními zájmy odvětví. Například ve výrobním procesu vyjednali profesionálové nízkou cenu příze, čímž splnili cíle společnosti v oblasti snižování nákladů. Třetí sektor se bude specializovat na hledání způsobu, jak dodávat kvalitní materiály za nižší cenu, čímž splní cíle nákupního sektoru v oblasti úspor peněz a požadavky na kvalitu výrobního sektoru.