Obsah
Maslowova hierarchie potřeb uvádí „esteem“ jako druhý nejvyšší stupeň potřeby z hlediska psychologie zaměstnanců. Využití chvály na pracovišti je osvědčenou metodou zvyšování sebeúcty zaměstnanců a respektu k sobě navzájem, setkávání se s touto hlubokou emocionální a psychologickou potřebou. Zvyšování morálky prostřednictvím efektivního využívání chvály inspiruje vaše zaměstnance k tomu, aby se více snažili a bojovali za společnost, zvyšovali loajalitu a spokojenost s prací.
Pokyny
-
Vytvořte program rozpoznávání, který odmění výkon. Zaměřte se na vysoce výkonné zaměstnance každý měsíc, dávejte jim hmatatelné odměny, jako jsou vyhrazené parkoviště, prodloužené přestávky na oběd, flexibilní hodiny a peněžní bonusy. Ti, kdo dostanou odměny, budou inspirováni k tomu, aby i nadále zaujali vůdce v organizaci, a další budou inspirováni k získání odměny. Klíčem k tomu, aby program odměn fungoval, je nabídnout zaměstnancům skutečně zájem. Výzkum společnosti zjistit, které pobídky budou významné před prováděním programu.
-
Uvědomte si úspěchy zaměstnanců v informačních bulletinech, bulletinech a na webových stránkách společnosti. Organizace často zaměstnávají lidi, kteří usilují o zákulisí, aby ušetřili peníze společnosti, poskytli skutečně vynikající služby zákazníkům a prováděli další vysoce produktivní činnosti. Chvalte tyto lidi ve svých interních publikacích, včetně stručného popisu jejich úspěchů a možná citujte motivační prohlášení zaměstnance, které bude inspirovat ostatní.
-
Vezměte své zaměstnance na oběd, akce nebo jiné relaxační aktivity ve sportovní skupině, abyste je odměnili za výsledky. Ti, kteří tvrdě pracují, si zaslouží relaxaci, ale jejich přední zaměstnanci nemusí být schopni si dovolit ty druhy zábavy, které můžete jako vlastník nebo manažer podniku. Vezměte si na město ty nejlepší výkony, nechte si opravdu užívat VIP stylu a děkujte jim osobně za jejich oddanost.
-
Postupně hovořte se zaměstnanci a dejte jim vědět, že oceňujete jejich práci a příspěvky. Někdy je osobní kontakt účinnější než veřejná chvála. Pozvěte nejvýkonnější hráče, aby přišli do svého pokoje a vysvětlili přesně, co vaše příspěvky pro organizaci znamenají. Když s nimi budete mluvit, zeptejte se, zda existuje něco, co může společnost udělat, aby jejich práce byla efektivnější, produktivnější a příjemnější, protože akce vždy mluví hlasitěji než slova.
Oznámení
- Nikdy nenechte kancelářskou politiku ovlivnit, koho chválíte.
- Nikdy nedovolte, aby se situace vyvíjela, ve které nejoblíbenější zaměstnanci neustále dostávají odměny, zatímco méně populární jsou nuceni tvrdě pracovat se skrytými zášťami. Programy uznávání zaměstnanců se mohou stát vysoce kontraproduktivními, pokud politika nějakým způsobem ovlivňuje proces.