Obsah
V centralizované organizační struktuře se rozhodovací pravomoc soustřeďuje na vrchol a jen několik lidí je zodpovědných za tvorbu politiky a tvorbu politiky. V decentralizované organizaci je pravomoc delegována na všechny úrovně řízení a na celou organizaci. Stupeň centralizace nebo decentralizace organizace závisí na rozsahu rozhodovací pravomoci, která je rozdělena na všech úrovních.
Vlastnosti
Struktura organizace a její stupeň centralizace nebo decentralizace závisí na řadě faktorů, včetně velikosti organizace a jejího geografického rozptylu. Ve velmi velké a různorodé organizaci je nepravděpodobné, že by celá řada lidí měla veškeré zdroje k dosažení všech cílů a cílů společnosti. V důsledku toho je nepraktické zaměřit moc a autoritu na rozhodování nahoře. Podobně v geograficky rozptýlené organizaci nebude centralizovaný přístup nejúčinnější, protože lidé s větší autoritou nebudou moci přímo dohlížet na každodenní operace.
Firemní zaměstnanci (Digital Vision./Photodisc/Getty Images)
Výhody centralizace
Nejzřejmějšími výhodami centralizace jsou schopnost organizace pečlivě sledovat operace, poskytovat jednotný soubor zásad, postupů a postupů napříč organizací a lépe využívat znalostí centralizovaných specialistů. V malé organizaci, operace nemají tendenci být tak rozmanité a top management může realisticky mít dovednosti a znalosti potřebné pro řízení všech aspektů podnikání. V takovém centralizovaném prostředí jsou akce jednotlivců také lépe sladěny s politikami stanovenými managementem, jako jsou pravidla vycházející z jediného zdroje, a tam je malá dvojznačnost.
Výhody decentralizace
Decentralizace je společným rysem dopředných organizací. Decentralizovaná organizační struktura umožňuje rychlejší rozhodování a lepší adaptaci na místní a kontextové podmínky. Ve velké organizaci by vysoký stupeň centralizace vedl k neefektivnosti, protože všechny činnosti by musely být schváleny a uvolněny vrcholovým vedením. Decentralizace také umožňuje organizaci lépe se přizpůsobit podmínkám delegováním pravomocí na ty, kteří jsou fyzicky přítomni a aktivní v konkrétním projektu nebo operaci. Další významnou výhodou je příprava managementu. V decentralizované organizaci získávají manažeři na nižších úrovních odpovídající zkušenosti, což zlepšuje kvalitu lidských zdrojů.
Delegování
Rozsah delegování rozlišuje centralizovanou organizační strukturu od decentralizované. Prvním úkolem delegace je výběr kompetentních delegátů na základě spravedlivého a objektivního posouzení individuálních dovedností a jejich významu pro odpovědnost. Efektivní delegování se děje, když delegáti jasně vidí výsledek svého úsilí a způsob, jakým zapadá do organizace a jejích cílů. Moderní obchodní myšlení také uvádí, že delegáti by si měli být vědomi výkonnostních opatření a očekávaných výsledků a měli by být uznáni za své úspěchy.
Delegace a zmocnění
Delegace je tradiční koncept manažerského modelu, zatímco zmocnění patří k novému modelu řízení a obě jsou nedílnou součástí decentralizované organizace. Delegace pouze posouvá autoritu nad jednotlivci a nebere v úvahu aspekty jako motivace a ochota splnit úkol. Naproti tomu zmocnění nahrazuje autoritu přivlastněním a zvažuje spíše jedinečné schopnosti jednotlivce, jako je iniciativa a efektivita, spíše než role a odpovědnosti.
