Obsah
Cílem organizační struktury společnosti je zvyšování produktivity, řízení a motivace zaměstnanců. Existuje několik typů používaných struktur, jako je funkční, multidivisionální nebo matice, a každá z nich má úlohu v tom, jak společnost zvládne konflikty, služby zákazníkům a udržení zaměstnanců. Multidivisional struktury jsou často používány v různých rozděleních tak, že změny mohou být provedeny rychleji, bez nutnosti schvalování rozsáhlé hierarchie.
Co
Podle knihy Human Resource Management Guide se multidivisionální organizační struktura skládá z nezávislých jednotek, které fungují jako samostatné entity. Například společnost Procter & Gamble (P & G) vlastní řadu značek a pro každý produkt vytvořila nezávislý model organizační struktury. Každá značka má svou vlastní identitu, vedení a organizační design.
Výhody pro koordinaci
Multidivisional organizační struktura nabízí výhodu koordinace, podle Lamar University, protože produkty a služby mají pozornost potřebnou pro udržení kvality. Komunikace mezi zařízeními je efektivnější, řešení problémů se snadněji řeší a týmová práce je podporována. Protože každé oddělení má určitou nezávislost, lidé nejsou zanedbáváni a procesy mohou být hodnoceny a měněny tak, aby mohly být efektivnější.
Výhody pro motivaci
Multidivisionální organizační struktura motivuje členy týmu více kvůli vztahu mezi výkonem a odměnou. Tato struktura usnadňuje vedení pozorně sledovat a odměňovat ty, kteří dosahují lepších výsledků. Služba nabízená spotřebiteli vhodněji vyhovuje jejich potřebám, protože manažeři i zaměstnanci s nimi mají užší vztahy. V této struktuře je také jasná identita a účel, což zvyšuje loajalitu, oddanost a spokojenost členů týmu.
Nevýhody
Tam jsou některé nevýhody také v této struktuře přímo souvisejí se vztahy s outsiders. Samotné oddělení je velmi sjednocené a má silný smysl pro identitu a účel, ale meziresortní komunikace může být komplikovaná. Často mezi nimi dochází ke konfliktům kvůli konkurenci a rozdílům v hodnotách, systémech a očekáváních. Tato struktura je také dražší z hlediska provozu a řízení, protože každá divize je považována za nezávislý subjekt.
Úvahy
Najmout externího konzultanta, který provede posouzení potřeb a určí, zda je tento typ organizační struktury ve skutečnosti nejvhodnější pro vaši firmu. Cílem tohoto hodnocení je ověřit účinnost organizace, poukázat na slabé stránky a poskytnout zpětnou vazbu o tom, jak provádět pozitivní změny.