Obsah
Přechod od člena týmu k manažerovi může být obtížný, zejména pokud jste obdrželi nové místo místo zaměstnanců, kteří pro společnost pracovali déle. Starší zaměstnanci mohou být méně ochotni naslouchat vašim požadavkům jako nový manažer, pokud nenajdete způsob, jak v pracovním prostředí dodržet svou autoritu. Je možné, že v krátkodobém horizontu získáte nepřátele, ale výhody v krátkém čase budou stát za vaše sympatie.
Nastavte Clear Limits
Dynamika mezi vámi a vašimi bývalými kolegy by se měla měnit, jakmile se ujmete role manažera. Nejdříve se chováte jako přítel, dříve než „šéf“ převezme vaši roli, takže zaměstnanci budou méně ochotni poslouchat vaše příkazy a respektovat vaši autoritu. Stanovte jasné hranice mezi prací a vašimi osobními vztahy. To zahrnuje opuštění třídy drby, účast na několika společenských setkáních a omezování konverzací na otázky související s prací. Zachování těchto jasných hranic může ostatním úředníkům pomoci uznat jejich novou autoritu a respektovat směrnice a rozhodnutí.
Viny zaměstnanců
Zaměstnanci, kteří odmítají poslouchat nebo respektovat svou autoritu jako manažer, přispívají pouze ke snížení produktivity svého oddělení. Posílení těchto zaměstnanců tím, že budou udržovat své pracovní vzorce neustálým podáváním zpráv a monitorováním jejich každodenních činností, ukáže zaměstnancům, že jejich přítomnost nezmizí a že reakce na jejich požadavky je jediným způsobem, jak dosáhnout dobrého pracovního vztahu. Vytváření standardů také vytváří úroveň respektu mezi zaměstnanci oddělení. To platí zejména v případě, že vedou ke zvýšení produktivity a chvály od oddělení jako celku.
Poslouchejte obavy zaměstnanců
Případně můžete využít nového manažera tím, že nasloucháte obavám starších zaměstnanců nebo bývalých kolegů, kteří se zabývají problémy s oddělením. Tito zaměstnanci se mohou setkat s problémy, které mohou být v prvních dnech jako manažer přehlédnuty. S přihlédnutím k těmto otázkám lze získat souhlas a respekt starších zaměstnanců a usnadnit jejich přechod na vyšší pozici. Když se budete cítit oceňováni, bude pro vás snaha pracovat tvrději a být ochotnější naslouchat vám za to, že vás slyší.
Cvičte svou moc jako manažer
Pokud nic z toho nefunguje, jste šéf a zaměstnanci, kteří nerespektují hierarchický řád na pracovišti, nemají ve firmě místo. Využití své manažerské síly k disciplíně zaměstnanců, kteří odmítají poslouchat, je způsob, jak ukázat ostatním, že se nebojíte prosadit svou autoritu.Odpálení některých nepříjemných zaměstnanců může posílit vaše oddělení a umožnit prázdnou obrazovku, abyste mohli začít navazovat pozitivní pracovní vztahy a dynamiku respektu ve svém vlastním oboru.