Obsah
- Zvyšte morálku a výkon svých zaměstnanců
- Profesionální rozvoj
- Plánování nástupnictví
- Trénujte zaměstnance pro nové technologie
- Úvahy
Důležitou součástí podnikání je školení zaměstnanců a rozvoj zaměstnanců. Mzdové a zaměstnanecké požitky jsou značnou částí rozpočtu organizace. Poskytování vzdělávacích a rozvojových programů pomůže udržet vaše zaměstnance a uspět a prospěje vaší společnosti několika způsoby. Strávit čas vývojem vzdělávacích programů, které potěší vaše zákazníky a zvýší spokojenost zaměstnanců.
Zvyšte morálku a výkon svých zaměstnanců
Vzdělávací a rozvojový program může pomoci zvýšit morálku i výkonnost vašich zaměstnanců. Nabídka programu relevantního školení dává vašim zaměstnancům představu, že profesionální rozvoj je nejvyšší prioritou vaší organizace. Zaměstnanci vědí, že jak interní školení, tak i smluvní školení stojí organizaci a organizaci peníze, což zvyšuje jejich hodnotu. Školení zaměstnanců ke zlepšení jejich dovedností nebo seznámení se s novými technologiemi zvýší jejich efektivitu a výkon v práci.
Profesionální rozvoj
Odborná příprava může zahrnovat školení v oblasti dovedností v oblasti dohledu, dovedností zákaznických služeb, komunikačních technik, řízení času, organizačních technik a strategií a nápadů pro týmovou práci. Tento rozvojový trénink se nesmí zaměřit přímo na individuální výkon, ale může pomoci zaměstnancům zlepšit jejich dovednosti, zlepšit způsob, jakým řídí zaměstnance, a snížit obrat. Školení vedoucích pracovníků pomáhají připravit zaměstnance, kteří nejsou členy dohledu, k budoucím povinnostem dohledu a pomáhají současným orgánům dohledu s novými strategiemi vedoucími a povzbuzujícími zaměstnance.
Plánování nástupnictví
Školení zaměstnanců od nynějška do budoucích pracovních povinností vám pomůže rozvinout zaměstnance ze základny. Zaměstnanci uvidí zaměstnance, kteří nyní vyrůstají v rámci společnosti, a pak se cítí motivováni k účasti na vzdělávacích programech v naději, že se posunou v organizační struktuře. Plánování budoucích vedoucích pracovníků ve vaší společnosti sníží obrat zaměstnance a náklady s ním spojené. Identifikujte zaměstnance pro budoucí propagaci analýzou jejich výkonů a rozhovorem s jejich manažery. Poskytovat školení pro budoucí pracovní povinnosti za účelem přípravy zaměstnanců s větší odpovědností.
Trénujte zaměstnance pro nové technologie
Připravte své zaměstnance na změny v technologii používané ve firmě a nabídněte jim školení v nových počítačových programech, servisních procesorech a novém vybavení. Žádat zaměstnance, aby se sám naučil nové technologie, může být pro ně frustrující a brzdit úspěch. Buďte proaktivní tím, že nabídnete školení nebo před zavedením nových postupů nebo jakmile zjistíte problémy v jejich vývoji.
Úvahy
V průběhu celého roku pravidelně zvažujte nabídku vzdělávacích a rozvojových programů. Výzkum s vaším dozorovým týmem k identifikaci problémů v každém oddělení. Spolupracujte se svým školícím oddělením nebo vyvíjejte programy, které odpovídají cílům a potřebám vaší organizace. Zjistěte účinnost každého vzdělávacího nebo rozvojového programu tak, že požádáte účastníky o zpětnou vazbu a monitorování zlepšení výkonnosti zaměstnanců.