Obsah
Při práci v manažerském postavení je jednou z výzev, se kterými se můžete setkat, jednání se zaměstnanci, kteří jsou vždy pozdě. Buď z důvodu provozu, nebo proto, že čas vypršel, nadměrné zpoždění může negativně ovlivnit podnikání, od zkazit pověst zaměstnance ke snížení produktivity a výkonu.
Pokyny
-
Upřednostnit ráno. Pokud je zaměstnanec vždy pozdě, může to být proto, že nemá pocit, že jeho přítomnost je důležitá dříve během dne. Uspořádejte důležité schůzky v 9:00 dopoledne. Stanovte velmi důležité pracovní termíny pro dopoledne. Dejte zaměstnanci důvod, aby byl přesný tím, že ho pochopíte, že ráno nejsou doby na pití kávy a kontrolu e-mailů.
-
Vytvořte písemnou politiku. Ruku v politice pro každého v kanceláři. Ujistěte se, že jsou jasně uvedena pravidla týkající se zpoždění a jaké jsou důsledky platby. Pokud například zaměstnanec nedorazí do určité doby, nedostane plný pracovní den. Opakujte disciplinární důsledky pro opakovaná zpoždění.
-
Promluvte si s problémovým zaměstnancem zvlášť. Požádejte ho, aby vám uvedl hlavní důvody zpoždění. Například, když říká, že je vždy pozdě, protože provoz je vždy přetížený, navrhněte, aby se vydal jinou cestou. Zeptejte se ho, aby se probudil o 20 minut dříve, aby se vyhnul silnému provozu. Spolupracujte na obcházení situace jako tým.
-
Vytvořte si seznam všech předchozích zaměstnanců. Zapište si den a přesný čas, kdy dorazil. Tento dokument vám pomůže, pokud potřebujete zaměstnance vrátit zpět nebo projednat situaci s personálními zdroji společnosti.
-
Proveďte další opatření. Pokud se opakovaná varování nepodaří situaci vyřešit, vezměte situaci na jinou úroveň, dočasně pozastavte zaměstnance nebo jej propustíte. Pokud mu chcete dát poslední šanci, sdělte vážnost situace. Řekněte mu, že musíte dodržovat zásady společnosti nebo že jeho přítomnost již nebude nutná.
Jak
- Pokud je zpoždění velkým problémem ve společnosti jako celku, volejte valnou hromadu. Podrobně prodiskutujte politiku přesnosti a možné důsledky nedodržení.