Obsah
Jako šéf byste měli chtít, aby vaši zaměstnanci byli šťastní, protože spokojenost je motivuje k tomu, aby lépe plnili své úkoly. Zaměstnanci často spojují své štěstí s placením - pokud nečiní dobře, nebudou spokojeni. Zvyšování a reagování na požadavky na přizpůsobení je součástí odpovědnosti supervizora. Pokud zaměstnanec často žádá o navýšení, postarejte se o požadavky s úctou a čestností o tom, zda se zúčastnit či nikoliv.
Pokyny
-
Požádejte zaměstnance, aby uvedl důvody, proč žádá o navýšení. Musí existovat legitimní důvod pro udělení zvýšení a nejkonzistentnější z nich je plnění jejich úkolů s vynikající kvalitou. I když se zdá, že je důležité, aby zaměstnanec měl finanční potíže, není to vždy možné. Vždy se vztahujte ke zvýšení výkonu zaměstnance a požádejte je, aby prokázali míru své angažovanosti v práci.
-
Vztahuje se ke zvýšení roční výkonnosti. Ujistěte se, že zaměstnanec, který žádá o zvýšení, chápe, že roční výsledky jsou nezbytné pro stanovení úprav. Tato politika může snížit počet objednávek přijatých v průběhu roku. Zůstaňte věrní tomu, co jste řekli, a odměňte špičkové výkony se zvýšením po každoročním přezkumu.
-
Promluvte si s nadřízeným nebo přímým manažerem daného zaměstnance. Pokud nemáte přímý přístup k vašemu profesionálnímu výkonu, řekněte, že se obrátíte na svého nadřízeného, který se zeptá na vaši práci a možnost navýšení. Tato iniciativa ukáže, že žádost berete vážně, takže může nějakou dobu trvat, než odpoví na žádost.
-
Požádejte zaměstnance, aby zkontroloval srovnatelné mzdy ve stejném podniku. Pokud se domníváte, že žádost o navýšení je neodůvodněná, měli byste mu poradit, aby se poradil s mzdami nabízenými v podobných společnostech pro danou pozici. Požádejte je, aby vám sdělili hodnoty, které našli ve vyhledávání. Pokud jste si jisti, že zaměstnanec obdrží konkurenční plat, může tento dotaz snížit vaše nároky o polovinu.
-
Stanovit jasné pokyny pro poskytování zvýšení v oddělení lidských zdrojů. Zaměstnanci ho často hledají, protože společnost nemá v této věci jasnou politiku. Vyvinout politiku, která vysvětlí, kdy bude nabídnuto zvýšení a jak by měly být žádosti podány. Zaměstnanci mohou konzultovat HR nebo čekat na každoroční přezkoumání výkonnosti. Jasné pokyny pro tuto problematiku mohou výrazně snížit množství neoprávněných žádostí, které obdrží.