Obsah
Klíčem k úspěšné společnosti je mít plán útoku. Tato strategie se vztahuje na podnikové náborové činnosti bez ohledu na jejich velikost. Ať už se jedná o plán vytvořený pro veřejnost nebo jako soubor pokynů pro váš tým, úspěch vašeho náboru závisí na tom, jak se staví.
Pokyny
-
Identifikujte pozice ve vaší organizaci, které je třeba splnit. Budete potřebovat popisy práce po ruce, jak budete rozvíjet svůj plán.
-
Určete nejméně šest až osm charakteristik, které musí kandidát splnit. Použijte členy svého týmu, kteří vám mohou dát představu o těchto vlastnostech a požádat o jejich názory.
-
Rozhodnout o rozsahu zveřejnění pracovního místa. To lze určit na základě úrovně volného místa. Například práce na úrovni manažerů může vyžadovat národní publikaci, zatímco počáteční pozice může vyžadovat pouze lokální reklamu.
-
Na základě rozsahu vyhledávání vyberte umístění, do kterých chcete přijímat potenciální kandidáty. Mezi potenciální lokality mohou patřit odborné semináře a konference, pracovní místa, internetové sítě, místní noviny a další vhodné publikace.
-
Použijte kritéria pro vypracování krátkého seznamu uchazečů o pohovor na základě šesti nebo osmi požadovaných charakteristik. Tím se odstraní potřeba rozhovoru s každým kandidátem a proces bude dynamičtější.
-
Udělejte rozhodnutí o tom, kdo by měl být zapojen do pohovoru pro žádost. V závislosti na volném pracovním místě se může jednat o zaměstnance personálního oddělení, jakož i manažera najímání zaměstnanců a další zaměstnance, kteří budou pracovat v blízkosti nových zaměstnanců.
-
Položte pár otázek o kandidátech. Nezapomeňte, že některé otázky týkající se manželství, zdravotního postižení, rasy nebo etnického původu jsou nezákonné a je třeba se jim vyhnout.
-
Nezapomeňte také klást otázky, které budou zodpovězeny ihned po procesu přijímání a pohovoru. Každý tazatel by měl být schopen posoudit osobnost kandidáta a potenciální pracovní výkon na základě informací získaných během pohovoru.
Vypracovat plán náboru
Jak
- Dobrým způsobem, jak podpořit morálku současných zaměstnanců a přivést do vaší společnosti velký talent, je zavedení motivačního plánu. Obvykle to znamená odměnit stávající zaměstnance za úspěšná doporučení na otevřených pozicích ve společnosti. Takový plán může být strukturován několika způsoby.
Co potřebujete
- Znalost postupů náboru
- Popis úlohy