Obsah
Když máte na starosti pracovní tým, chcete z každého získat to nejlepší. Než to dokážete, musíte vědět, jak v sobě přinést to nejlepší. Každý manažer přináší na stůl své jedinečné dovednosti a rysy, ale jsou zde také funkce, které mají všichni úspěšní manažeři společného.
Cíl
Úspěšní manažeři jsou vždy zaměřeni na cíle. I když chápeme, že na procesy by mělo být vynaloženo určité množství času, nezachytí se v detailech. Díky neustálým konkrétním iniciativám jsou schopni pomoci své pracovní síle prostřednictvím překážek, které narušují produktivitu. Úspěšní manažeři nikdy neztratí ze zřetele své cíle a nenajdou způsoby, jak jim pomoci dosáhnout, bez ohledu na to, co.
Dobré komunikátory
Úspěšní manažeři by měli být dobrými komunikátory. To znamená, že jsou schopni vysvětlit komplexní koncepty jasným, výstižným a rychlým způsobem lidem s různými styly učení. Měly by být také rychlé v komunikaci. Vědí, že pokud bude trvat příliš dlouho, než bude reagovat na zprávu, může dojít ke ztrátě důležitých informací nebo několika milionů dolarů v podnikání.
Dobré Motivátory
Úspěšný manažer zná různé metody motivace lidí, což je nezbytné zejména tehdy, když manažeři nejsou schopni nabídnout vyšší mzdu nebo výhody výměnou za tvrdou práci. Emocionální motivace, například poskytováním pozitivní zpětné vazby, je dovednost, která musí být zvládnuta před vstupem do oblasti řízení.
Rozhodující
Manažeři musí vědět, jak rychle učinit vhodná rozhodnutí. Čekání příliš dlouho před přijetím akce může být drahé, bez ohledu na to, jaké rozhodnutí. Úspěšní manažeři by měli rychle zvážit klady a zápory, aby určili pravděpodobnost zdravého výsledku a pak okamžitě následovali všechny související plány.
Vnímání
Úspěšní manažeři jsou bystrí. Odhalují trendy na trhu nebo chování spotřebitelů dlouho před konkurencí. Předvídají potřeby zákazníků, šéfů a podřízených. Vědí, jak identifikovat talenty svých pracovníků a využívat je ve prospěch týmu. Mohou vám říct, kdy věci nefungují, a vědět, jaké kroky podniknout k nápravě problémů.
Inovativní
Úspěšní manažeři musí být do jisté míry ochotni přijmout vypočtená rizika, aby zajistili přežití své práce, týmu nebo společnosti. Vědí, že opakování a stagnace, a to i těch, které souvisejí s úspěšným úsilím minulosti, znamenají smrt jejich organizaci, pokud jsou používány po dlouhou dobu. Tito manažeři neustále hledají způsoby, jak přinést pozitivní změnu do práce.