Obsah
- Přijměte motivaci následovníků
- Zpoždění
- Záleží na jednotlivci
- Nedostatek podrobných aplikací
- Potenciál zneužití
Transformační vůdci dosahují změn motivací následovníků, aby odložili stranou individuální nebo krátkodobé zájmy, aby společně pracovali na dosažení cíle skupiny. Specificky používají jednu nebo kombinaci individualizovaných úvah, intelektuální stimulace, motivace inspirovat a idealizovaného vlivu, podle Rogera Gilla, autora knihy „Teorie a praxe vedení“. Zatímco styl vypadá atraktivně, organizace, které chtějí implementovat transformační přístup, musí nejprve zvážit jeho klady a zápory.
Přijměte motivaci následovníků
Transformační vedení nezahrnuje situační dynamiku a předpokládá, že následovníci chtějí spolupracovat na dosažení většího cíle. Transformační přístupy nejsou tak účinné v situacích, kdy následovníci nemají dovednosti - nebo potřebné znalosti - k dokončení úkolu nebo nejsou motivováni k tomu bez okamžité a hmatatelné odměny.
Zpoždění
Výsledky transformačního vedení vyžadují čas a vedoucí musí investovat čas a energii, aby získali důvěru a přesvědčili následovníky, aby věřili ve sdílenou vizi. Organizace, které doufají, že instalací transformačního vůdce dosáhnou okamžitých výsledků, jsou odsouzeny k frustraci a zklamání.
Záleží na jednotlivci
Velká část síly transformačního stylu spočívá na hodnotách a osobnosti vůdce. Jiné teorie, například pohotovostní nebo situační, vysvětlují, že vedoucí mohou přizpůsobit svůj styl potřebám skupiny, aby zlepšili efektivitu. Transformační vedení může být mimo dosah těch, kteří nemají komunikační dovednosti, inspiraci a charisma, i když mají dovednosti a zkušenosti nezbytné k tomu, aby byli zodpovědní. Teorie transformačního vedení rovněž předpokládá, že existuje vůdce, který ignoruje skutečnost, že mnoho organizací a kampaní zaměstnává vůdčí radu, která motivuje skupinu k dosažení cíle.
Nedostatek podrobných aplikací
Teorie transformačního vedení vysvětluje „co“, ale podrobnosti o „jak“ chybí. Poskytuje se málo informací o tom, jak by měl vedoucí formulovat a komunikovat svou vizi a posilovat následovníky. Vysvětlení strategie a poslání jsou podle Gilla navíc vynechána z teorie.
Potenciál zneužití
Transformační vedení je silné, ale ne vždy se používá morálně. Ačkoli příklady jako Nelson Mandela a Martin Luther King Jr. jsou často spojovány s pojmem transformační vedení, ne každý, kdo inspiruje nebo zmocňuje, odpovídá definici. Adolf Hitler a Usáma bin Ládin jsou příklady „pseudotransformačních“ vůdců. Skutečné transformační vedení zahrnuje etiku, charakter, hodnoty a závazek ke společnému dobru.