Obsah
Úrovně organizačních rozvojových intervencí se liší podle organizace, ve které jsou realizovány, a podle procesu, pro který byly plánovány. Intervence jsou obvykle určeny pro skupiny, protože manažeři a vedoucí představitelé chápou význam týmu pro úspěch organizace. Intervence organizačního rozvoje se týká procesů navržených tak, aby ovlivňovaly nebo upravovaly výkonnost rolí, cílů nebo procesů skupiny nebo organizační struktury či strategie.
Pokyny
-
Poskytněte stručný přehled o projektu, metodách sběru dat a zpětné vazbě dat. Popište účel projektu, seznam klíčových zúčastněných stran a stručnou historii podnikání. Uveďte jméno konzultanta, který provede implementaci nebo kvalifikaci ředitele lidských zdrojů v přehledu / úvodní části. Připravte přehrávač na následující části.
-
Popište chování nebo vzorce chování pracovních skupin, které brání maximální efektivitě a generují potřeby změn. Zahrnout informace, které ukazují, jak je zásah v souladu se strategickými cíli organizace. Každé prohlášení zdůvodněte předložením statistických údajů a dokumentace, které byly získány z osobních rozhovorů se členy skupiny, z průzkumů nebo z konzultací záznamů společnosti. Citovat některé odborníky k potvrzení prohlášení.
-
Seznam primárních, sekundárních a předpokladů. Cíle by měly být měřitelné a měřitelné. Identifikujte měrné jednotky používané k popisu změn ve výkonu nebo chování. Pro každou jednotku měření přiřaďte hodnotu v reálných hodnotách.
-
Popište, jak bude primárního a sekundárního cíle dosaženo ve lhůtě dohodnuté ve smlouvě. Zahrnout procesy a důvody, které odůvodňují výběr přístupů a prognóz výsledků. Identifikujte požadované zdroje. Zahrnout prohlášení o předpokladech a etických úvahách.
-
Uveďte období, ve kterém budou vzdělávací programy nabízeny. Zahrnout začátek a konec důležitých činností, jako je simulace obchodování. Rozbít cíle do časových rámců. Přidělit úkoly a povinnosti příslušným členům týmu a zaměstnancům, přičemž jasně stanoví lhůty. Časový harmonogram bude použit k monitorování a hodnocení každého procesu ak zajištění souladu s cíli.
-
Identifikujte tým, který bude pracovat na realizaci plánu. Uveďte stupeň vzdělání, zkušeností a kvalifikací každého z nich. Je vhodné předložit učební plán každého člena týmu.
Vytvořit části návrhu
-
Vypočítat náklady s administrativním personálem, vybavením a jinými zdroji. Měly by být zahrnuty náklady na hodnocení a provádění programu. Vypočítejte celkové přímé náklady služby. V případě potřeby zahrňte režijní náklady, jako jsou náklady spojené s nahrazením týmu během školení. Zvažte nadčasy a ztráty výrobních nákladů, pokud školení způsobí zpoždění výrobních linek. Zajistěte, aby náklady odpovídaly očekáváním kvality a termínům.
-
Uveďte alternativní zdroje financování. Zahrnout zdroje v rámci společnosti, jako jsou jiná oddělení nebo divize, které si mohou půjčovat zdroje, zatímco probíhá školení. Zahrnout vládní zdroje nebo jiné prostředky pomoci pro společnost, zatímco to dělá přechody.
-
Shromážděte další relevantní informace, například formuláře a nástroje hodnocení, které budou použity při implementaci.
Příprava rozpočtu a příloh
Oznámení
- Pokud jednáte jako konzultant, bude smlouva rozhodujícím vodítkem k výsledkům, které by měly být očekávány a přidány do návrhu.
Co potřebujete
- Data získaná z rozhovorů, průzkumů, pozorování a archivů
- Data zpětné vazby
- Životopisy členů týmu
- Implementační formuláře
- Nástroje hodnocení