Obsah
Chcete-li získat manažerskou pozici, buďte připraveni odpovědět na otázky strategického rozhovoru, protože chcete udělat dobrý dojem na prvním setkání s vedoucími pracovníky. Vedení týmu bude v rozhovoru klást otázky s cílem ověřit, zda víte, jak řídit zaměstnance a zdroje na podporu strategických cílů.
Model strategického rozhovoru
Manažer může rozhovor zahájit a vysvětlit tento strategický model, složení výboru odborníků v dané oblasti a individuální účast s různými vedoucími pracovníky. V rozhovoru, přinejmenším, to je věřil, že společnost bude používat standardní systém hodnotit jejich odezvy a metodologii pro každého kandidáta. Pozorně poslouchejte vysvětlení, jak budou vaše odpovědi hodnoceny, stejně jako jejich podrobnosti.
Cesta k řízení
Dobrá otázka pro rozhovor je požádat ho, aby vysvětlil, jak se stal manažerem ve své předchozí práci. Kniha Paula Falcone "Devadesát šest velkých otázek rozhovoru" (96 dobrých otázek z rozhovoru) je příkladem: "Popište, jak váš vývoj probíhal prostřednictvím hodnocení a jak jste se dostali do své současné pozice ve společnosti. ABC. " Za předpokladu, že jste měli velké zkušenosti v oblasti řízení, můžete být požádáni, abyste si vybrali skutečnost, která vás označila pozitivně nebo která mluví o vaší současné pozici nebo reaguje na jinou pozici, které jste dosáhli v oblasti řízení. Mějte na paměti, že tazatel prozkoumá vaše příklady se svým současným nebo předchozím vedoucím.
Loajalita a stabilita
Manažer zkontroluje váš potenciál pro loajalitu a stabilitu a jak pravděpodobně budete v nové organizaci dlouhodobě zůstat. Tím, že vás zaměstná na manažerskou pozici, investuje do vás a připraví vás na progresivní kariéru s novými rolemi. Vedoucí s vizí vás požádá, abyste vysvětlili důvod své rezignace na jiných vedoucích pozicích, proč jste to neuváděli v osnovách a co vás vedlo k získání nového zaměstnání, nebo proč byste chtěli opustit své současné zaměstnání .
Otázky založené na problémech
Tazatel může analyzovat, jak jste problémy vyřešili. Problémy založené na problémech jsou zdrojem ke kontrole, jak se v pozici manažera místo pracovníka zabýváte situacemi v organizaci. Přemýšlejte o problémech, které jste vyřešili, vytvořte seznam a pak popište, jak byly opraveny. Váš tazatel vám může představit scénu s malým časem, aby ukázal řešení, a to může vypadat jako ten, který jste zažili. Tato strategie odhalí část vašeho stylu řízení.