Obsah
Podnikové plánování je důležitým krokem v růstu a rozšiřování podnikání. Namísto vytváření imaginárních plánů, jak v příštích 5 letech vydělat miliony, vytvořte solidní, podrobné plány, které jsou realistické pro různé účely. Tyto plány by měly zahrnovat krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé plány na udržení růstu a rozvoje na trhu.
Krátkodobé plánování
Krátkodobé plánování se týká cílů, které lze v krátké době splnit. Krátkodobé období se týká všeho, co lze udělat během jednoho týdne, jako je uvedení webu do provozu, až rok, jak rozšířit základnu spotřebitelů o 50%. Další krátkodobé plány zahrnují prodej určitého množství produktů za den, vydávání měsíčního zpravodaje a najímání nových zaměstnanců pro marketing.
Střednědobé plánování
Střednědobé plánování se týká plánů, které mohou být realizovány a dokončeny od jednoho do pěti let. Mezi příklady střednědobých plánů patří zvýšení příjmů prostřednictvím prodaných produktů, zvýšení výrobní linky o 10 nových produktů v průběhu pětiletého období, což umožňuje externím výrobcům vytvářet produkty v rámci samotné společnosti a stabilizovat čisté jmění podniku získáváním více aktiv a placení závazků.
Dlouhodobé plánování
Dlouhodobé plánování je takové, které trvá více než pět let. V době zahájení podnikání se dlouhodobé plány mohou jevit jako nereálné, takže mnoho podnikatelů tyto plány přizpůsobí tak, aby vyhovovaly směru podnikání. Příklady takových plánů zahrnují získání obchodních partnerů, rozšíření společnosti do několika států nebo mezinárodně, s čistou hodnotou trojnásobku odpovědnosti. Všechny úvěry a závazky mohou být také placeny v rámci dlouhodobého plánování, zejména pokud jsou vysoké.
Význam plánování
Obchodní plánování je důležitým aspektem růstu podniku, ať už krátkodobého, který lze získat během několika týdnů nebo dlouhodobě, který trvá 10 let nebo více. Obchodní plánování vám umožní provádět rozsáhlý výzkum a vyhodnotit každé riziko spojené s plánem dříve, než jej spustíte. Někteří podnikatelé prostě dělají to, co v daném okamžiku považují za nejpříjemnější, bez akčního plánu, ale důsledky jednání před přemýšlením mohou vést ke ztrátě zisku nebo k úplnému selhání, pokud rozhodnutí poškvrní důvěryhodnost společnosti.