Obsah
V podnikání představuje nasazení 5S metodiku řízení kvality, která se často používá ve výrobních nebo výrobních operacích. 5S doslovně znamená pět slov začínajících s: použití, vysvěcení, čistota, hygiena a sebekázeň. Podle EMS Consulting Group je implementace prostřednictvím procesu odstraňování zbytečných položek, reorganizace prostoru, čištění, vývoje postupů a posilování disciplíny. Tento proces má několik výhod.
Produktivita
Každá organizace chce zvýšit svou produktivitu, protože zvyšuje celkovou návratnost investic. Podle Strategosu tento proces často přináší proces nasazení 5S. Odstranění nepotřebných položek a maximalizace efektivity pracovního prostoru může přispět pouze k lepší produktivitě snížením ztraceného času. Méně času stráveného hledáním nepotřebných nebo pohyblivých položek přes špatně organizovaný pracovní prostor znamená více času stráveného prací.
Bezpečnost
Podle Strategos je větší jistota součástí výhod nasazení 5S. Čisté pracovní prostředí, zejména ve výrobě, může významně snížit počet nehod, které pracovníci utrpěli. Úniky z chemikálií nebo tekutin, které zůstanou bez povšimnutí, zvyšují šance na uklouznutí a pád. Metody metodického čištění omezují pravděpodobnost takové události. Snížení množství pohybu na pracovišti také minimalizuje toto riziko omezením vystavení zbytečným rizikům v jiných částech zařízení. To přináší další výhodu zlepšování morálky, protože nízký výskyt nehod způsobuje obavy zaměstnavatele o bezpečnost pracovníků.
Snižování odpadů
Správa kvality uvádí, že nasazení 5S obvykle způsobuje snížení ztrát a poškození položek. Dobře organizovaný pracovní prostor umožňuje pracovníkům nahradit součásti a zároveň minimalizovat počet ztracených nástrojů. Správné řízení nástrojů a dílů také snižuje pravděpodobnost rozptylového nástroje nebo jiného poškození výrobku během výrobního procesu. Bezpečný nástroj nelze použít na polotovar. Udržování čistících a organizačních postupů snižuje odpad po dlouhou dobu.
Závazek zaměstnance
Podle poradenské skupiny EMS je loajalita zaměstnanců k principům 5S jedním z hlavních cílů nasazení 5S, neboť budou do značné míry odpovědné za jeho využívání v rámci společnosti. 5S však také podporuje účast zaměstnanců na návrhu a údržbě pracoviště. Tato pobídka slouží k zapojení pracovníků do dlouhodobé udržitelnosti pracoviště a může zvýšit jejich angažovanost a hrdost na jejich práci. Strategos uvádí, že zlepšující se pýcha snižuje absenci v práci.