Obsah
- Kmenové, zemědělské a rodinné
- Hierarchická organizace
- Plochá organizační struktura
- Maticový organizační systém
- Organizační model rybářské sítě
Podle organizačního poradce Deana Meyera, "organizační systémy jsou stabilní, ovlivňují výkon každého a mohou být vědomě zpracovány." Než však plánujete, musíte znát různé typy, které existují. Třídy systémů, také známé jako organizační struktury, odkazují na návrh skupiny nebo společnosti, kde role, odpovědnosti a vztahy jsou určeny použitým modelem.
Kmenové, zemědělské a rodinné
Prvním typem známého systému je kmenová, zemědělská a rodinná struktura. Tento model byl vyvinut, protože populace rostla a potřeba potravy a bezpečnosti se stala naléhavou. Obvykle je tato struktura vedena šéfem, který řídí skupinu lidí z různých tříd a vedoucích rolí. Například v rodině jsou vůdci rodiče a jejich hlavní úlohou je podpora a péče o své děti. V rodinných podnicích bude organizační struktura často následovat tento model, kde strategický vůdce učiní hlavní rozhodnutí, zatímco ostatní členové pracují na podpoře podnikání, v závislosti na příslušných rolích.
Hierarchická organizace
V tomto systému, známém také jako byrokratické řízení, vykonává vedení organizace výkonný ředitel. Řídí různé funkční skupiny v rámci společnosti, jako jsou marketingové, prodejní, výzkumné, zákaznické služby a výrobní oddělení, a každý z nich má svou vlastní oblast odborných znalostí a manažera, který řídí každou z těchto skupin a kdo zprávy generálnímu řediteli. Hierarchické organizace jsou jednoduché a snadné, protože jejich struktura, autorita a odpovědnost každého profesionála jsou dobře definovány. Tyto systémy však umožňují malou komunikaci mezi skupinami, což může vést k duplikaci práce nebo nesouladu obchodních cílů.
Plochá organizační struktura
Společnost s plánem organizačního modelu má určitou nebo žádnou úroveň řízení mezi zaměstnanci a jejich nadřízenými. Tento typ organizace, známý také jako horizontální systémy, pracuje na předpokladu, že dobře vyškolení a kvalifikovaní pracovníci jsou produktivnější, když jsou přímo zapojeni do rozhodovacího procesu, než když je dohlíží na mnoho manažerů. Další výhodou je, že lidé nebo skupina dostávají komentáře a zpětnou vazbu o svém výkonu rychleji. Jedinou nevýhodou tohoto modelu je, že vyžaduje tým a vůdce, aby rozvinuli osobní vztah, což může být zdlouhavý proces.
Maticový organizační systém
Maticový model kombinuje ploché a hierarchické struktury. V tomto systému generální ředitel představuje vrchol hierarchie, zatímco zbytek organizace představuje většinu ploché struktury. Tento systém umožňuje lepší integraci různých oblastí znalostí. Rozhodnutí jsou přijímána rozumně, protože členové týmu využívají širokou škálu dovedností a odborných znalostí, které mají ve svých rolích. Znamená to však také, že skupina přijme mnoho rozhodnutí a tento postup musí být řízen velmi pečlivě, aby nedošlo ke konfliktům a zdlouhavým jednáním. Existuje také možnost mocenské diskuse mezi přímým manažerem a jeho zaměstnanci.
Organizační model rybářské sítě
Tento model vyvinutý v 90. letech minulého století je neformální strukturou, která splňuje okamžité požadavky a poskytuje dlouhodobou flexibilitu. Systém umožňuje výkonnému výboru udržet kontrolu a činit důležitá rozhodnutí, zatímco decentralizované pracovní jednotky jsou tvořeny kolem úkolů a projektů. Tento model může fungovat pouze v případě, že je využíváno více informačních technologií, jako jsou telekomunikace, a pokud jsou pochopeny zásady řízení, aby bylo možné co nejúčinněji provádět nepřetržité změny týmů.