Obsah
- Vertikální organizační struktura
- Horizontální organizační struktura
- Maticová organizační struktura
- Neformální organizační struktura
Společnosti mají organizační struktury, které ukazují vztah mezi zaměstnanci a jejich odpovědností. Organizační struktura každé společnosti je odlišná a závisí na vašich konkrétních potřebách. Velký průmysl s více továrnami bude mít velmi odlišnou organizační strukturu než například společnost poskytující finanční služby s pouze jedním úřadem. Existují však některé základní typy organizačních struktur a každá z nich má své výhody a nevýhody.
Vertikální organizační struktura
Vertikální organizační struktura funguje na základě velení, které začíná prezidentem společnosti a jde dolů na nižší oddělení. Definuje hierarchii mezi lidmi a to, co ovládají. Nevýhodou tohoto typu struktury je to, že má tendenci být byrokratická a nepodporuje komunikaci mezi lidmi různých úrovní. Tento typ organizace vyniká zefektivněním rozhodování a podporou koordinace činností společnosti.
Horizontální organizační struktura
Horizontální struktura seskupuje lidi na základě jejich schopností a funkcí. To může seskupit ty, kteří pracují společně v určitém oddělení nebo těch, kteří pracují v určité oblasti, jako je finance nebo marketing. Výhodou tohoto typu hierarchie je, že stimuluje komunikaci mezi zaměstnanci a také usnadňuje šíření znalostí. Nevýhodou je, že jak společnost roste, může být nedostatečná integrace mezi různými funkcemi nebo odděleními.
Maticová organizační struktura
Společnosti, které pracují na základě projektu, mohou využít strukturu organizační matice, která vytváří hierarchii podle rolí lidí v daném projektu. Systém řízení matic zahrnuje budování týmu lidí z různých funkčních oblastí, jako je marketing a systémy, pro realizaci konkrétního projektu. Jednou z výhod této struktury je integrace mezi lidmi z různých oblastí společnosti, ale může docházet ke konfliktům, protože každý zaměstnanec reaguje jak na projekt, tak na jeho oddělení.
Neformální organizační struktura
Bez ohledu na formální organizační strukturu organizace existuje také neformální organizační struktura. Tato struktura, známá také jako „firemní réva“, ovlivňuje tok informací uvnitř společnosti. Výhodou je, že zaměstnanci, kteří působí mimo formální organizační strukturu, mají tendenci pracovat lépe v týmu, což prospívá společnosti. Na druhé straně, tato interakce může způsobit pověsti a drby šíří po celé společnosti.