Obsah
Vlastnit nebo provozovat jakýkoli podnik vyžaduje čas ustoupit a podívat se na celkový obraz. Povědomí a strategie jsou základem úspěchu, zejména pro malé firmy, jako je klenotnictví. Populární plánování je analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT).
Pro někoho, kdo už nějakou dobu vlastní klenotnictví, může být SWOT analýza rychlým cvičením. Pro ty, kteří vstupují do podnikání nebo uvažují o koupi klenotnictví, může nějakou dobu trvat, než prozkoumají a analyzují místní trh, aby získali nejlepší výsledky ze SWOT analýzy.
Krok 1
Na papírek nakreslete čtyři kvadranty. Určete kvadranty jako: silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby.
Krok 2
Seznamte své silné stránky v prvním kvadrantu. Mezi ně patří umístění, cena, kvalita drahých kamenů a jiných drahých materiálů, výběr jak stylů, tak typů kusů, kvalita služeb, finanční síla, zákaznická základna a speciální předměty, které můžete mít.
Máte široký výběr zásnubních prstenů? Máte hotovostní rezervy pro větší nákupy a využití výhod nejlepších obchodů od velkoobchodníků? Jsou vaše jméno a pověst v komunitě lepší než u jiných klenotníků?
Seznam tolik položek, kolik můžete najít.
Krok 3
Zapište si body, kde vaše společnost nenaplňuje svůj potenciál nebo má nevýhody v kvadrantu „slabosti“. Může se jednat o nedostatek finančních zdrojů, špatný výkon, umístění, skutečnost, že se jedná o novou společnost, staromódní image, nadbytečné zásoby, problémy s peněžními toky, špatní zaměstnanci a bezpečnostní problémy.
Nebudou žádné peníze na přežití, pokud prodeje stagnují, protože váš inventář je příliš drahý? Jste schopni koupit dobré diamanty? Máte zabezpečení k ochraně svého inventáře? Můžete svým zaměstnancům věřit? Stačí vaše pojištění k pokrytí ztráty nebo krádeže?
Buďte k sobě upřímní, i když je to obtížné nebo bolestivé.
Krok 4
V sekci „příležitosti“ zvýrazněte možnosti svého podnikání. Mezi ně mohou patřit nejen oblasti, ve kterých si myslíte, že můžete překonat slabiny, ale také strategické tržní možnosti. Pokud nedaleký klenotník končí s obchodem, může být získání vašich zákazníků příležitostí.
Mezi další možnosti patří přemístění, další nové společnosti přivádějí zákazníky do vaší oblasti, ekonomické oživení, daňové výhody nebo pobídky, slevy dostupné od dodavatelů a překonání diskutovaných slabin.
Krok 5
Možné potíže nebo problémy zapište do kvadrantu „hrozby“. Ty se týkají hlavně vašeho trhu. Možná se do oblasti stěhuje jiný klenotník nebo úroveň zabezpečení ve vašem okolí poklesla; může se také stát, že vaši zákazníci nebo vyhlídky už nebudou muset utratit žádné peníze; možná se chutě změnily.
Přemýšlejte o své konkurenci a ekonomických nebo logistických změnách.