Obsah
Obchodní svět je rozrušený a konkurenceschopný průmysl v neustále se měnícím světě. Jak se mění potřeby organizací, je nutné přehodnotit a změnit jejich vedení a vnitřní dynamiku. Koncept organizačního chování je důležitý, protože poskytuje významné příležitosti a výzvy. Přestože se organizační chování v jednotlivých společnostech liší, je jeho význam univerzální.
Definice
Organizační chování je analýza lidské dynamiky v organizaci. Pomáhá odborníkům v oblasti lidských zdrojů a vedoucím pracovníkům v podnikání pochopit vztahy mezi nimi a jejich zaměstnanci. Kromě toho odhaluje mnoho o interakci mezi zaměstnanci na stejné úrovni. Přestože se organizační chování v různých organizacích liší, má jeho povaha významné důsledky.
Výzvy
Organizační chování je založeno na aspiracích společnosti, etických zásadách a cílech. Živí samotnou podstatu organizace a směr, kterým se ubírá. A co je nejdůležitější, je to významný prediktor potenciálu společnosti k úspěchu. Neúčinné nebo nesprávné organizační chování může účinně poškodit konkurenceschopnost společnosti. Hlavní výzvou, kterou nabízí organizační chování, je reforma. Pokud je společnost ovlivněna neefektivním vedením, špatnou pracovní etikou nebo nedostatkem motivace zaměstnanců, je změna tohoto scénáře docela dobrodružstvím. Další důležitou výzvou při studiu organizačního chování je určit, kde jsou problémy a jak je napravit. Problémy se mohou lišit stupněm a závažností, takže úspěch přístupu závisí na vaší strategii.
Příležitosti
Organizační chování je médium, které nabízí významné příležitosti ke změně. Jakmile je společnost identifikována a analyzována, lze na oblastech, které mají problémy, pracovat. Kromě toho může tato analýza odhalit neznámé příležitosti ke zlepšení aspektů, které jsou již silné. Například organizace se skvělým prodejním výsledkem může svým prodejcům zavést nové balíčky odměn nebo pobídek k dalšímu zvýšení produkce. Alternativně, pokud je prodejní výkon téže společnosti neuspokojivý, může vedení posoudit jeho vedení nebo zavést nové tréninkové programy k řešení slabých míst každého zaměstnance a poté postupovat pobídkami, jak výkon stoupá.
Nadace
Vedení je katalyzátorem modelu úspěšného nebo neúspěšného chování. Neexistuje žádný univerzálně efektivní model. Co funguje pro jednu společnost, nemusí fungovat pro jinou. Autokratický styl vedení znamená přímou kontrolu nad pracovníky. Zdůrazňuje podřízenost a poslušnost. To bohužel může ovlivnit produktivitu, pokud je vedení příliš kontrolující nebo si neuvědomuje potřeby zaměstnanců. Model úschovy se zaměřuje na finanční zisk pro organizaci a pro její zaměstnance, kteří na oplátku spolupracují se společností na zabezpečení, jako jsou dobré platy a výhody. Podporující styl vedení má za cíl povzbuzení a náklonnost. Zaměstnanci jsou chváleni a oceňováni za dobrý výkon. A konečně přístup kolegiálního vedení, který je založen na týmové práci. Zaměstnanci pracují s vedením místo pro ně. Mají větší samostatnost, protože se od nich očekává, že budou řídit své vlastní chování a profesní etiku.