Obsah
Pokud řídíte nebo provozujete podnik, pravděpodobně již víte, jak je obtížné motivovat zaměstnance, zejména pokud neexistují žádné zvyšování mezd nebo jiné finanční pobídky. Pro úspěšné podnikání jsou však zapotřebí inovace, tvořivost a energie - a je na zaměstnancích, aby je rozvíjeli. Díky několika jednoduchým krokům můžete každý den povzbudit a motivovat váš tým, aby udělal maximum.
Pokyny
-
Nastavte zábavnou atmosféru. Pokud je váš tým obklopen pozitivním, jasným a zábavným scénářem, budou vyzváni, aby pracovali tvrději a byli produktivnější. Udržujte okna otevřená, aby na slunci. Přehrávejte hudbu, která má rychlou a povznášející text. Ozdobte stěny s motivačními plakáty, s frázemi: "Vždy se chtějí dozvědět něco užitečného" od Sophocles, a "Carpe diem" ("Užijte si den"), od Horace.
-
Zjistěte, co váš tým opravdu chce ze své kariéry. Povzbuzovat zaměstnance, vědět, co je dělá z postele každé ráno a jít do práce. Provádět průzkumy se zaměstnanci a mluvit s každým jednotlivě. Zeptejte se jich, kde se vidí za 10 let, jaké jsou jejich profesní cíle a očekávání budoucího platu. Čím více budete rozumět svým zaměstnancům, tím lépe budete schopni je povzbudit a nadchnout je, že jsou součástí týmu.
-
Buďte silným příkladem. Pokud chcete motivovat tým lidí, jednou z nejefektivnějších věcí je být pro ně pozitivním vzorem. Nikdy nebuď pokrytcem. Ukažte, že jste vážně o své pozici a jste nadšeni, abyste se každý den stali lepšími. Dělej to nejlepší ve všem, co děláš. Pokud musíte zůstat pozdě, neváhejte. Snažte se motivovat svůj tým k práci.
-
Buďte ke svým zaměstnancům upřímní. Budování důvěry a poctivosti je klíčem k dobrému vztahu mezi zaměstnanci a šéfem. Čím více váš tým věří ve vás, tím větší je pravděpodobnost, že udělají maximum pro dosažení cíle. Jeden způsob, jak zobrazit poctivost, je mít důvěru přiznat, že jste udělali chybu. Nikdy se nepokoušejte jednat, jako byste byli neomylní.
-
Zapojte svůj tým. Aby se zaměstnanci cítili zapojeni a důležitou součástí celkových cílů, povzbudit jejich zapojení, zejména pokud jde o rozhodující rozhodnutí, která na ně mají přímý vliv. Neizolujte ani neodcudzujte svůj tým. Ptejte se a žádejte o názory a komentáře, zejména o tématech společného zájmu.
-
Mají vysoká očekávání. Lidé obecně nechtějí dát ostatním, zejména když mají velká očekávání. Řekněte svému týmu, že máte skvělé cíle, s pečlivě vybranou slovní zásobou. Řekni věci jako "jdeme," namísto "můžeme," například. Vždy se ujistěte, že vaši zaměstnanci si jsou plně vědomi toho, že od nich chcete velké věci. Nedovolte jim dovolit si být líní.
-
Chválte svůj tým, když si vyděláte. Pokud je člen překvapen tím, že dělá něco opravdu dobře, uzná jejich úspěchy. Zaměstnanec bude rád pracovat tvrději, pokud si uvědomí, že jsou sledovány a oceňovány dobré věci, které dělá.
Jak
- Pokud nemůžete udržet osobu plně zapojenou do týmu, nechte ji jít. Pamatujte si, že v tomto světě existuje mnoho motivovaných lidí - nemusíte ztrácet čas tím, že nechcete být tam, kde jste.