Obsah
- Charakteristika situačního vedení
- Pozitivní aspekty situačního vedení
- Nevýhody situačního vedení
- Současná teorie vedení
Teorie situačního vedení podporuje vůdce, aby přizpůsobili svůj styl vedení na základě obtížnosti úkolu a zralosti člena týmu. Klíčovou roli hrají vztahy. V Hersey-Blanchardově modelu situačního vedení se „zralostí“ rozumí psychologická a profesní zralost s předpokladem, že úroveň dovednosti v práci odpovídá psychologické zralosti. Tento princip vyvolal diskusi o výhodách a nevýhodách situačního vedení.
Charakteristika situačního vedení
Hersey a Blanchard obhajují čtyři styly vedení: určování / řízení, přesvědčování / vedení, účast / vedení a delegování / pozorování. Tyto styly představují pokles úrovní velitelských velení a zvýšený důraz na vztahy mezi podřízenými a podřízenými. Proces začíná tím, že se plně zaměřuje na přípravu, pak vedení, sdílení rozhodování a umožňuje podřízeným vypracovat řešení problémů identifikovaných vedoucím. Vůdci jdou z jednoho stylu do druhého na základě situace, úkolů a zralosti podřízeného.
Pozitivní aspekty situačního vedení
Výhodou situačního vedení je snadnost použití a jednoduchost. Tato metoda uznává potřebu flexibility vedení a důležitosti zaměstnanců jako determinant chování vůdců. Má také intuitivní odvolání.
Nevýhody situačního vedení
Model situačního vedení je ovlivněn americkou kulturou, která zanedbává, jak jiné kultury komunikují a upřednostňují hodnoty, jako je individualismus a rodina. Tento model může také ignorovat rozdíly mezi ženskými manažery, kteří obvykle mají teplý styl, a mužem, který se spoléhá na styl řízení orientovaný na úkoly. Situační vedení může vést lídry k posunu jejich zaměření z dlouhodobých strategií, symbolů, struktury nebo politik. Kritici situačního vedení poukazují na obtížnost při definování a kvantifikaci zralosti, která by ji měla hodnotit a tendenci předpokládat, že profesní zralost odpovídá emocionální zralosti. Hersey a Blanchard definují profesní zralost jako „schopnost převzít odpovědnost“, ale neposkytují věrohodný zdroj na podporu této definice. Tento model se zaměřuje na zralost zaměstnanců jako na klíčový faktor, který je zaměřen na orientaci vedoucího pracovníka na úkoly mimo vztahy. Tento pohled je v rozporu s ostatními modely vedení, které zahrnují nesčetné situační faktory jako determinanty různých chování vůdce, jako je podpora a poradenství, účast a zaměření na výsledky zaměstnanců. V ostatních modelech zahrnují situační faktory vztahy mezi vůdci a jejich podřízenými, vliv pozice a struktury úkolu. Model Hersey-Blanchard také ignoruje mezilidské vztahy v rámci pracovních skupin, které mohou mít negativní vliv na výkonnost.
Současná teorie vedení
V globalizovaném světě, kde se míra změn zvyšuje, se vedoucí modely nadále vyvíjejí směrem k týmovým stylům, posílení postavení zaměstnanců a průběžnému učení. Vztahy mezi vůdci a zaměstnanci nadále hrají významnou roli v efektivitě a výsledcích práce. Kromě vztahů, úkolů a výsledků se další témata, jako je zodpovědné a etické uplatňování moci, staly tématy pro diskusi o účinném vedení.