Jak určit marginální produkt práce

Obsah

Pokyny
Určete PMT
Pomocí programu PMT můžete pomoci svému podniku
Jak
Co potřebujete

Okrajový produkt práce, neboli PMT, je pro společnosti účinným způsobem, jak určit, jak platné je najímání nových zaměstnanců. Sledováním výstupu společnost vytváří na základě počtu zaměstnanců, které platí, její vlastník může maximalizovat zisk a efektivitu. PMT je snadno vypočítatelný a velmi užitečný pro každého vlastníka firmy, i když je pro majitele malých firem snazší určit.

Pokyny

Společnosti mohou pomocí programu PMT určit, zda stojí za to zaměstnat více zaměstnanců (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

Určete PMT

Vedete denní záznamy o produkci a počtu zaměstnanců vaší společnosti. Pokud je například vaše firma mikrovlnnou továrnou, výsledkem by byl počet spotřebičů, které vyrábí za den.
Vypočítejte celkovou průměrnou denní produkci na základě počtu zaměstnanců. Jinými slovy, zjistěte průměr za každý den, kdy vaše firma měla zaměstnance, za každý den měl dva zaměstnance, atd. Vytvořte tabulku s těmito průměry: jedna strana by měla mít počet zaměstnanců a druhá by měla mít denní průměrnou produkci založenou na těchto číslech.
Vypočítejte PMT měřením výrobní odchylky pro každého nového zaměstnance. Řekněme například, že mikrovlnná továrna měla průměrně nulových spotřebičů za den s nulovými zaměstnanci, 100 denně s jedním zaměstnancem, 200 se dvěma zaměstnanci a 250 spotřebičů denně se třemi zaměstnanci. Na základě těchto čísel by PMT pro zaměstnance byla 100 (100 minus 0), pro dvě by byla 100 (200 minus 100) a pro tři by to bylo 50 (250 minus 200). Položte tato čísla na graf, který jste provedli v předchozím kroku.

Pomocí programu PMT můžete pomoci svému podniku

Najděte místo, kde se snižují marginální výnosy, aby se vaše podnikání stalo efektivnějším. Toto je místo, kde se PMT stává záporným. Jinými slovy, je to doba, kdy přidání zaměstnanců způsobí, že sníží výrobu, nezvýší. Vzpomeňte si na mikrovlnnou továrnu: Možná, že montážní linka je dostatečně prostorná pro deset zaměstnanců, a když si majitel najme jedenáctou, prostě se dostane do cesty a způsobí pokles výroby. Udržením dobrého záznamu a výpočtem PMT pro každého nového zaměstnance by si vlastník uvědomil, že se stal záporným (tj. Poklesem výroby) poté, co ho najal. Věděl, jak vypálit jedenáctého úředníka, a on by měl deset.
Pomocí PMT určete účinnost každého nového pracovníka. Kdyby například pátý zaměstnanec mikrovlnné elektrárny měl nízkou PMT, zatímco čtvrtý a šestý měl vysoké výsledky, majitel by věděl, že pátý zaměstnanec, kterého najal, je ve srovnání s ostatními méně výkonný. To vám může pomoci zlepšit nebo najít nového zaměstnance, který vás nahradí.
Porovnejte náklady na pracovní sílu s tržbami z prodeje, aby byla PMT ještě užitečnější. Pokud je hodnota PMT vynásobená příjmy z každého prodeje vyšší než náklady práce na zaměstnance, pak dosahujete zisku. V opačném případě je třeba změnit obchodní model. Pokud například každý zaměstnanec utrpěl denní náklady ve výši 100 USD a tržby společnosti za každou mikrovlnnou troubu byly 10,00 USD, pak by každý pracovník potřeboval desetkrát platit pro majitele. neutrální Pokud by zaměstnanci měli nižší PMT, majitel by je musel učinit produktivnějšími, zvýšit výnosy z mikrovlnné trouby nebo snížit náklady na pracovní sílu.

Jak

Snažte se udržet ostatní faktory konstantní. Pokud dojde k nehodě na montážní lince, například výroba by se dočasně snížila. Nepoužívejte čísla od tohoto dne, jinak budou vaše výsledky zkreslené.