Obsah
- Firemní dárcovské programy
- Základy
- Firemní zázemí
- Odpovídající dary
- Darujte dárky zdarma
- Nekonvenční dárcovské strategie
Charitativní dary zapůsobí na spotřebitele, zaměstnance a další společnosti a samozřejmě na lidi, komunity a místní vládní úředníky, kteří z něj mají prospěch. Filantropie také slouží jako vynikající marketingový a brandingový nástroj a může nabídnout významné výhody. Strategie a firemní dárkové programy se mění tak, aby odrážely obtížné ekonomické podmínky a mnozí vedoucí představitelé podniků chtějí zahájit účinnější programy dárcovství.
Firemní dárcovské programy
Mnoho podniků věnuje část svých rozpočtů na charitu, což se často provádí každoročně.
Základy
Mnoho společností vytváří firemní nadace, které fungují jako nevládní organizace, aby získaly stejný status osvobození od daně, který dostávají soukromé nadace. Obvykle se zahájí jednorázovým darem dle uvážení společnosti. Vedení společnosti často provádí nebo dohlíží na nadaci, ale klíčová rozhodnutí musí zahrnovat vůdce komunity a / nebo zaměstnance společnosti.
Firemní zázemí
Společnost může vytvořit fond „doporučený dárcem“, který používá komunitní nadace k poskytování dotací jiným organizacím, které to potřebují.
Odpovídající dary
Mnohé společnosti se dobrovolně podílejí na výši peněžních darů, které jejich zaměstnanci dělají na charitativní organizace, a na některých kampaních na poskytování pracovních míst na podporu tohoto typu filantropie. Firemní a soukromé nadace často souhlasí s tím, že hodnoty darů od jiných organizací budou odpovídat subjektům, které pomáhají zvyšovat jejich úsilí o fundraising.
Darujte dárky zdarma
Některé společnosti dávají svým zaměstnancům čas na práci dobrovolníků, souhlasí s tím, že budou odpovídat své hodině dobrovolnické práce nebo darovat služby hodnotným organizacím. Mnohé společnosti také dělají „věcné“ dary (ze zařízení, služeb nebo odborných znalostí, které typicky prodávají spotřebitelům nebo zákazníkům) organizacím, které to potřebují.
Nekonvenční dárcovské strategie
V roce 2000 navrhl Steven Kirsch, spoluzakladatel kalifornské nadace Kirsch Foundation, řadu inovativních a neortodoxních způsobů, jak korporace přispět k organizacím a příčinám hodnoty.
Kirschovy návrhy zahrnovaly darování nákladů na každoroční charitativní dovolenou, najímání kvalifikovaných lidí k práci v nevládní organizaci, ke které by skupina neměla přístup bez toho, aby si vyhradila 1% kapitálu společnosti před tím přijít k veřejnosti darovat.
"Jakmile investoři vědí o prahu disociace dříve, než budou investovat, nebude vnímán jako" management s penězi akcionářů, kteří budou darovat charitě, "řekl Kirsch.