Obsah
9-Box Grid, nazývaný také výkonová a potenciální matice, je metodikou, kterou používají manažeři k identifikaci vysoce výkonných jednotlivců, kteří mají potenciál propagace. Tato metoda se často používá při plánování nástupnictví, což je klíčové pro poznání, kdo má podporovat, když správce / vedoucí pracovník uvolní pozici.
9-boxová mřížka musí doprovázet probíhající proces přezkumu zaměstnanců.
Pokyny
-
Vytvořit mřížku. To lze provést na papíře, v aplikaci Excel, PowerPoint nebo pomocí jiného nástroje. Měla by mít tři řady a tři sloupce.
Pojmenujte řádky shora dolů: A-High, B-Medium a C-Low. Pojmenujte sloupce zleva doprava: 1-Down, 2-Serving a 3-Overcoming.
-
Přezkoumejte výkonnost zaměstnance, podívejte se jak na to, jak dělá svou současnou práci, tak na jeho potenciál pohybu vpřed. Tento krok je třeba provést pro každého zaměstnance, kterého chcete zadat do mřížky.
-
Umístěte každého zaměstnance do příslušné části sítě.
Linky znamenají potenciál jednotlivce být povýšen. Sloupce představují, jak moc zaměstnanec splňuje očekávání v jeho současné roli, takže ho řadí dolů, setkává nebo překonává.
Zaměstnanec, který ve svém současném postavení překonává očekávání a má vysoký potenciál, by byl umístěn na A3 v síti. Již ten, kdo je pod očekáváním a má nízký potenciál, by se dostal na dno sítě v A1.
Síť umožňuje organizaci zaměřit se na zaměstnance v horním kvadrantu, aby usnadnila plánování nástupnictví.
Jak
- Tato metodika se používá k vyhodnocení současného výkonu a potenciálu. Zaměstnanec může být nad očekávání, ale nemá dovednosti nebo touhu přestěhovat se do vedoucí nebo vedoucí pozice. Může také dojít k obrácení.
Co potřebujete
- Zaměstnanecké recenze