Obsah
Vytvoření stanoveného rozpočtu pro společnost by nemělo být zastrašující. Pro dosažení maximálního finančního výsledku však musí být do hloubky předvídáno. Ať už začínáte rozpočet pro společnost nebo plánujete rozpočet pro stávající společnost, platí stejné pravidlo: Vypracujte strategický plán pro definovaný rozpočet i prognózu. Při sestavování rozpočtového plánu společnosti berte v úvahu provozní a finanční aspekty podnikání.
Pokyny
-
Použijte vhodné techniky pro organizaci, personál a směr činnosti společnosti. Je nezbytné, aby management dohlížel na rozpočet nejen vytvořením účinného rozpočtového plánu, ale také tím, že vedení použije vhodné metody pozorování, analýzy a výkaznictví.
-
Podívejte se do budoucna a připravte si předpoklady o proměnných a situacích, které mohou ovlivnit rozpočtový plán vaší společnosti. To umožňuje stanovit proaktivní přístup, ať už jde o recesi nebo v případě nepředvídaných událostí.
-
Stanovte cíle. Roční plán nadace vychází z cílů stanovených v rozpočtovém plánu společnosti. Cíle rozpočtu společnosti mohou zahrnovat míru návratnosti investic, podíl na trhu, vedení kvalitního vedení a přežití. Proveďte předpovědi o budoucích výsledcích podnikání. Toto se nazývá prognóza.
-
Zahrnout cíl výkonu. To je další cíl, který vyžaduje akci. Je nastaven na dosažení určité úrovně výkonu. Například výkonnostním cílem by mohlo být vydělat 400 000 dolarů za rok nebo dokonce čtvrtinu.
-
Integrovat odhadované výdaje, požadavky na majetek a finance.
-
Koordinovat tvorbu detailního projektu, strukturovaného rozpočtového plánu a organizovaného ve vývojovém diagramu. To by mělo organizovat rozpočtové cíle společnosti.
-
Zformátujte rozpočtový plán tak, aby zobrazoval rozpočtovanou rozvahu, včetně aktiv, závazků a dalších finančních informací.
-
Zdokumentujte průběh rozpočtu, včetně všech placených účtů, nákladů příštích období a jiných dluhů. Finanční dokument by měl také uvádět pohledávky.
-
Převezměte kontrolu nad rozpočtovým plánem vaší společnosti. Protože rozpočet podléhá změnám na základě neočekávaných ekonomických okolností. V případě potřeby implementujte nové strategie a sledujte finanční výkonnost rozpočtu vytvořením denních zpráv, které ukazují, jak dobře děláte proti cílům.
Jak
- Zakoupením příslušného softwaru můžete sledovat rozpočty.
- Hledejte profesionální finanční poradenství pro podnikatele.
- Podílet se na finančních obchodních seminářích se dozvědět více tipů a technik pro řízení podniku.
Oznámení
- Nikdy neprovádějte rozpočtové plány bez rozsáhlých znalostí společnosti.