Obsah
Globální řízení dodavatelského řetězce je populární a efektivní nástroj používaný ke zlepšení podnikání společnosti. Začíná to dodávkou zdrojů a končí prodejem nebo spotřebou produktu. I když tuto techniku řízení doprovází mnoho výhod, zejména snižování nákladů a zvyšování kvality, existují určité nevýhody, pokud společnost není řádně implementována a řízena dodavatelský řetězec.
Význam
Globální správa dodavatelského řetězce kontroluje nákup a tok informací a zdrojů od dodavatelů, spolu s přidanou vnitřní hodnotou obchodních aktivit a distribučních kanálů používaných k dodání produktu spotřebitelům. Společnost může využívat dodavatele, výrobní zařízení, call centra a distribuční kanály po celém světě, aby poskytla produkt vyšší kvality za nejnižší možnou cenu.
Nevýhody
Největší nevýhodou globálního řízení dodavatelského řetězce je velká investice času, peněz a zdrojů potřebných k jeho implementaci a kontrole. Rozhodnutí o outsourcingu výroby nebo instalace call centra snižuje obchodní náklady společnosti využívající tento model správy, ale rozhodnutí o outsourcingu či nikoli může vést k následkům mezi spotřebiteli.
Investice
Investice času a peněz začíná vytvořením dodavatelského řetězce. Společnost musí rozumět podnikatelskému prostředí a trhu, včetně poptávky a potřeb spotřebitelů, možností nabídky a konkurence. To vyžaduje výzkum, například provedení SWOT analýzy, která naznačuje slabé stránky společnosti, vnitřní silné stránky, příležitosti a tržní segmenty. Společnost musí také porovnávat a sjednávat ceny, konzistenci a kvalitu s dodavateli. Jakmile jsou vybrány klíčové části dodavatelského řetězce, musí být vytvořena procesní mapa celého dodavatelského řetězce.
Odezva
Outsourcing do zahraničí za účelem úspory peněz může mít dopad na média, současné i budoucí zákazníky. Výhodou outsourcingu je levnější pracovní síla v zahraničí. Mnoho společností je vnímáno negativně, když se obyvatelé domnívají, že společnost zneužívá lidský kapitál jiné země tím, že nabízí nespravedlivé mzdy nebo nebezpečné pracovní podmínky. Například Nike skončila na obálce The New York Times za využití dětské práce a nehygienických pracovních podmínek ve své tenisové továrně ve Vietnamu. Společnosti v dodavatelském řetězci navíc nejsou odpovědné pouze za svou etiku, ale také za etiku a sociální odpovědnost všech společností zapojených do dodavatelského řetězce.
Další nevýhody
Integrace dodavatelského řetězce a výběr správných dodavatelů je mnohem obtížnější, než si myslíte. Společnosti musí nejen zvážit cenu a kvalitu, ale musí si také být jisty, že všechny organizace chtějí spolupracovat ve prospěch skupiny. Styly řízení, cíle a cíle musí být strategicky vhodné pro všechny zúčastněné společnosti. Síla musí být distribuována rovnoměrně napříč dodavatelským řetězcem, jinak společnosti nebudou těžit z výhod globálního řízení dodavatelského řetězce.