Obsah
Strategické řízení je termín používaný k popisu systematických kroků a postupů, které bude management používat k oslovení zákazníků, vytváření produktů a využití dovedností zaměstnanců. To znamená, že management bude využívat různých strategií a přístupů k dosažení stanovených cílů, ať už dlouhodobých nebo krátkodobých.
Řízení podle cílů
Management podle cílů, také známý jako APO, je termín vyvinutý Peterem Druckerem v roce 1954, v souladu s internetovou stránkou Úvod do managementu. Druckerova představa o cílovém řízení se točí kolem efektivního plánování, ať už krátkodobého nebo dlouhodobého. Plánování by mělo využívat každého pracovníka v podniku tak, aby všechny funkce a zdroje přispívaly k dosažení cílů. Podle internetové stránky, APO často selhává, protože lidé se zdráhají stanovit cíle a bránit změnám na pracovišti.
Proces APO
Cíle musí být identifikovány dříve, než společnost začne strategicky řídit cíle a cíle. To zahrnuje stanovení krátkodobých a dlouhodobých cílů a včetně všech úrovní zaměstnanců. Plán je postaven na cílech, aby společnost mohla těchto cílů dosáhnout v rozumném časovém rámci. Strategické řízení, které využívá cíle, musí být systematicky sledováno a musí podléhat pravidelným přezkumům, aby bylo zajištěno, že plán je stále účinný a účinný.
Krátkodobé strategické cíle
Strategické řízení zahrnuje stanovení krátkodobých cílů, kterých lze dosáhnout během jednoho roku. Krátkodobým cílem je vytvořit bezpečné pracovní prostředí pro všechny zaměstnance. Mezi různé strategie k dosažení tohoto cíle patří zvyšování komunikace, psaní dokumentů o bezpečnostních postupech a vytváření pravidel pro bezpečnostní vybavení. Příkladem krátkodobého cíle je nalezení kvalifikovaných zaměstnanců pro společnost, a to prostřednictvím kariérních veletrhů, online pracovních inzerátů a novinových publikací.
Strategické dlouhodobé cíle
Strategické řízení zahrnuje stanovení dlouhodobých cílů, kterých lze dosáhnout během několika let. Mezi příklady dlouhodobých strategických cílů patří růst globálních příjmů společnosti pomocí různých strategií, jako jsou investice a nové produktové řady, a vytváření vysoce kvalitních, místně vyrobených produktů s rozsáhlým testováním kvality.