Obsah
Když zaměstnanec a manažer sedí na hodnocení, diskuse se točí kolem výkonnosti zaměstnance a jeho cílů do budoucna. Stanovení cílů nastavuje standard, který manažer použije při hodnocení pracovníka v příštím roce. Zaměstnanec a manažer společně určují dosažitelné cíle. Účetní musí zvážit konkrétní cíle, které se týkají jejich odpovědnosti.
Dodržujte termíny
Typ výkonnostního cíle, který je považován za podstatu pracovních cílů, zahrnuje vidět skutečné pracovní povinnosti a zaměřit se na jejich požadavky, když zaměstnanec pracuje na těchto cílech. Tyto cíle potvrzují položky uvedené v popisu práce zaměstnance. Termíny setkání jsou pro většinu účetních prvořadým očekáváním. Regulační zprávy, daň z příjmů, účetní závěrka a distribuce musí proběhnout před uplynutím lhůt, jinak bude společnost čelit finančním sankcím.
Dodržování termínů je nezbytné pro dobré účetní výsledky (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Snížení chybovosti
Dalším cílem, zlepšováním výkonnosti, je zlepšování výkonnosti zaměstnanců. Tyto cíle zohledňují výkonnost zaměstnance za uplynulý rok a identifikují potenciální oblasti pro zlepšení. Účetní práce je založena na přesnosti informací použitých k evidenci finančních transakcí, analýze dat nebo vytváření finančních výkazů. Zaměstnanec, který se dopustí značného počtu chyb, může zahrnovat snížení chyb jako cíle do budoucna.
Automatizace procesů
Další cíle se týkají povinností mimo řádnou odpovědnost zaměstnance a jsou označovány jako cíle projektu. Tyto cíle se týkají dalších povinností zaměstnance, jako je například účast v týmu implementace počítačového programu nebo automatizace stávajícího procesu. Účetní znalci poskytují zpětnou vazbu týmům provádějícím programy, přičemž zohledňují potřeby oddělení a finanční dopad konkrétních akcí. Zaměstnanci, kteří dokončí více procesů, mohou identifikovat způsoby, jak je zjednodušit. Zaměstnanec, který pracuje na konkrétním projektu ke zjednodušení jedné ze svých současných povinností, může vytvořit cíl automatizace procesů.
Cross Training
Některé výkonnostní cíle, jako jsou cíle profesního rozvoje, berou v úvahu dovednosti zaměstnanců a definují činnosti, na které se zaměstnanec může zaměřit, aby se na ně mohl kvalifikovat. Účetnictví zahrnuje řadu specializovaných procesů, jako je účtování aktiv, náklady na zásoby nebo koordinace účtů. Crossový trénink umožňuje zaměstnancům naučit se povinnosti, které jsou vyžadovány v jiné oblasti. Například účetní se silným povědomím o skladových nákladech může v oblasti účetnictví aktiv vytvořit cíl vzájemného školení.
